Google CEO施密特：用收购弥补内部创新

　　今年以来，Google CEO施密特将收购的步伐加快了一倍，尽管一些互联网项目未能带来增长，不过Google预期会保持收购速度。施密特在总部的一个会议中上说：“机会就在那里，我们买得起。我们处在长期投资模式中。”

　　Google几乎占据美国2/3的搜索市场，每两周它就发起一桩收购，从去年经济衰退以来，Google再度进入收购潮，原本施密特计划一月收购一家公司，现在速度有所加快。最近的一次收购是Slide，Slide主要从事社交游戏开发。

　　它不断吞噬社交、移动技术、图形广告创业型公司，这些领域恰是Google所短。现在Google 90%的营收来自于传统的广告业务，它停止了一些项目，如Google Wave，因为项目无法吸引足够的用户。另外，Google也无法跟上Facebook的增长步伐。投资公司Benchmark分析师克莱·莫兰(Clay Moran)称：“在在线世界里，Google努力跟上快速的创新速度。”他建议买入Google股票，尽管他自己没有买。莫兰说：“一个方式是从外部获得资源。你可能会反驳说它们无法从内部获得，要不也不会收购。”

　　反垄断监管

　　在收购更多公司时，面临的反垄断监管越增多。施密特说，这会不阻止Google寻找交易。Google已经收购移动广告商AdMob，该交易被FTC盯上，花了好几个月才通过。上个月，施密特说他预期购航班信息提供商ITA Software会招来许多审查，但施密特坚称：“我们会为最终用户做正确的事，然后才考虑其它问题。我们会继续这样做。我们会向每一个人证明我们是正确的。”

　　今年已来，Google已经公布的收购达到18宗，去年收购5家公司。

　　现金充足

　　Edward Jones分析师安迪·米埃德勒(Andy Miedler)表示，将钱留在资产负债表上，获得一些可怜的利息，不如用它来收购创业型公司。Google拥有300亿美元现金和可售证券。

　　米埃德勒称：“长久以来，Google的增长主要由搜索驱动。我们想看到另一个增长点。”去年，Google的搜索内部研发费用为28.4亿美元，但带来的增长机会很少。比如去年推出的Wave服务就因为用户太少而夭折。

　　在社交领域，Google在Facebook面前失色。它的Orkut到6月时拥有5460万用户，比一年前增长5%;Facebook的用户数是其十倍，同比增长率达到60%。

　　股价下跌

　　到昨天止，Google的股价今年已经下跌19%，标普500指数变化不大。施密特说，收购Slide会增强公司社交网络的技术。今年初，Google刚收购了包含社交功能的搜索公司Aardvark。即使如此，施密特说Google还是准备打造另一个Facebook。

　　Slide会为Google做些什么，对此施密特拒绝回答。在许多Google的服务中已经有社交元素存在，比如Gmail，Google Docs，还有相册网站Picasa。为了收购Slide Google花了大约2亿美元。施密特说：“到今天为止，我依然不知道答案，可这正是我收购它们的原因。我们会一起来寻找答案。”

　　冒险

　　谷歌前高管、AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)评价说，施密特有能力在不同的研发阶段管理多种产品，当公司发现新的增长领域时，这点很有用。阿姆斯特朗称：“他赋予了公司持续冒险的能力。施密特在不断打赌上干得很好。如果你从长期来看大多的主流公司，要让像Google这样规模的公司不断成功，只有借助内部创新和收购，并在收购的基础上整合创新。”