团购网生与死在就是一念之间

　　中国的互联网一直在模式但是从来也未超越模仿者，中国人的山寨能力可能是这个星球上最具可怕性的生物之一，从大洋彼岸刮过来的一切都会在这片肥沃的土地生根发芽，团购网也是如此，groupon精简的模式再一次被复制，并且复制呈现疯狂的状态，就像一片大湖中突然出现绿色的水葫芦一样，开始星星点点可能会认为为大湖增加了一点绿色，但是一觉之后突然发现你的脚下已经被水葫芦这样的外来生物所笼罩，这个时候也许会有更多的不适，groupon模式的团购网也是如此。

　　如此跟风的模式在这里盛行后，无意的观察发现有太多的跟风还是处于失去意识阶段，也许在跟风中连团购的意义是什么也无从了解时，就下载了一套共用的程序，申请一个域名，开始了团购跟风的历程。我们在参与团购模式时，我们来看待这个简单模式的团购，他对我们的粘着度如何，对我们生活能起多大改动时，我们也必须去了解这个能给我们带来最高利益的团购网是否如此。

　　Groupon默认的团购精彩之处在于他每天推出一款产品，简单而又具有新颖行，从而得到广大用户的喜爱，当你在付款给团购网时也许我们应该想象他在给我们带来最高优惠的同时，团购网的生存模式如何。下面我们只从我们普通用户的思维来计算团购网生存的方程式，我们在计算他们方程式的同时也在计算更多团购网死亡日期的大概范围。

　　我们按照每日一单团购，商品价格于200元以下，团购网站的利润每单5元计算(因为利润过高，加上邮费就超出了现实中产品的实际价格及价值，马克思说过，商品的价格不能超越商品本身的价值)，按照平均每日200单计算每月6000单团购×5元利润，这是一个经营状况非常理想的中型团购网的业绩了，这样每月团购网的实际收入在3万元左右，出去办公成本2000元，服务器成本每月5000元，按照8个人元平均工资3000元折合24000元，广告宣传成本每月10000元，那么一个正常的小型团购网的运营成本每月最低需要41000元，如此这般计算后，我们发现一个运作良好的团购网只能算做勉强生存甚至可以说是挣扎中生存着，所以我们可以得出一个结论，groupon模式下的团购网因为受其每日一单这样模式的制约下要成为大型团购网必须要投入大量资本运作，小型团购网则必须要坚强的像打不死的小强一样生存。

　　在写这篇杂记时，我采访了麦多购团购网的CEO胡先生，在谈及groupon模式下团购网的生存之道时，胡先生谈到麦多购团购网自己开辟的生存模式，麦多购也许是中国目前第一家采用发展中小型城市，巩固一线城市的战略，避开大型城市团购网的混战立根中国二线城市，以毛泽东理论中的农村包围城市的做法发展并且生存，在杭州,合肥这样的省会城市麦多购打破以往团购网网络覆盖后就添加一个城市分站的模式，将人员派遣到所在城市增加商户信任度和客户信息的归类手机，麦多购也可能是第一家利用DM报纸整合网络团购这样的模式提高商户的依赖度和团购用户的粘着度，麦多购在创办时就申请出版了第一期消费导航类的DM报纸(消费导航DM报)这是团购模式在现实生活中的延伸也是让参与团购的用户在离开网络后可以亲手接触到的第一手资讯，从而提高了用户的信任度和积极性，同时DM报纸在一定程度上与二线城市地方商户之间建立一种默契，在为商户开辟新的客户资源同时也很大程度上为商户在做大覆盖面积的宣传。

　　很多时候因为资讯传播的需要而诞生了互联网，当互联网的诞生是为现实资讯的传播做贡献时，互联网又自我隔绝了现实，我们回观现有IT企业，我们很难发现还有IT企业在经营现实的资讯传播媒体的角色扮演，而团购这种需要于我们身边的消费模式，众多的资讯接受者需要的是更多触手可及并且可以触摸到的商品和信任度，当我这样询问麦多购为什么麦多购要去将现实和互联网做一次交集时，麦多购这样回答“我们无法在互联网上取得100%的生存机会时，我们必须要利用互联网在现实中取得100%的胜利”。

　　今天团购网还在不断的烧钱用以壮大自己时，我们也许也应该反思我们的模式在复制克隆他人的时候，是否也应该融入我们自己的本土生存的基本元素，否则也许我们不是团购而是被团裹。

　　再这里我再一次感谢为我本篇文章提高素材的，拉手团，麦多购团购，美团等groupon模式的知名网站可以越走越远，祝明天团购还能在一次出现在我们的浏览栏中。