大鳄不断入局团购引“鲶鱼效应”：拿什么抗衡Groupon？

　　近日来，groupon入华，行业内草木皆兵。尤其是Groupon+腾讯模式，更让业界哗然。因为，同行担忧，当用户用QQ登陆Groupon时，用户将轻松过亿，对国内团购网站的冲击不可避免。这无疑将激发国内团购的“鲶鱼效应”。如此一来，不仅仅国际大鳄不断入局，国内互联网各领域的巨头也争相想分一杯羹。团购行业更是打起了十二分精神，如履薄冰，不敢有丝毫放松。

　　分众传媒即是切入团购领域的巨头之一。其董事局主席江南春认为，团购是本地服务电商的革命性模式，空间巨大，可诞生3-5家上市公司。而眼下，江南春已借助云峰基金切入团购。他认为其优势在于，分众媒体将结合无线应用更好服务其团购业务。分析人士也表示，分众拥有“流量+地方客户资源”等媒体优势，除了可转化为团购优势外，还可引爆其无线业务，前景可期。

　　团购网站本身就门槛低，互联网巨头纷纷入局团购，凭借其知名度、品牌影响力与地方商家资源，竞争优势更加凸显，因此，团购这块肥肉，没有理由不去抢。360公司也开始联手美团、拉手等100多家团购网站从安全角度推出了团购开放平台。开心网团购从原来主推第三方团购插件变为自建团购和平台型并重。目前，淘宝旗下的口碑网也推出了团购业务。该网站的主要业务及功能布局，已从“资讯提供”，转向团购、外卖、优惠卡券等生活消费的“交易服务”。

　　与此同时，如58同城、大众点评、爱帮网、糯米网等门户纷纷开辟团购频道纷纷发力，致使团购成了巨头争食火拼的战场，遍地开花。

　　全球电子商务专家中国诺网认为，对于这些网站而言，更多的是一种战略上的布局，无论是用户群、商家，还是团购网站本身，整个团购商业模式还尚显模糊，布局团购，更像是一种防御性的姿态，本着抢占天时地利之目的，稳妥之后再布局战略进攻。

　　而最终国内团购网站与Groupon的较量是一场师生之间的博弈战。无疑Groupon入华激发了国内团购网站的鲶鱼效应。那么国内团购网站将以什么来抗衡Groupon入华?

　　众多互联网公司布局团购只是表象之一。团购网站服务体验的改变是其二。近期，美团网热卖DQ冰激凌优惠券，却遭DQ否认，在双方协议纠纷未解决的情况下，近万名消费者获得了美团网的全额赔付。美团网的作出这一承诺与举动，无疑颇得人心，服务体验自然获得加分。

　　其三是打组合拳，比如大众点评网、Foursquare和点评三大模式融合，打通团购、优惠券和手机移动应用等各个环节，形成满足商户和用户整套需求的服务。

　　其四是团购人才竞争：Groupon挖角一事曾惹得国内团购网站一致对外，人才战略也因此提上议程。留住人才是竞争的最有力的砝码，同行挖角也屡见不鲜。目前，在国内的团购行业中，纷纷开出高薪与高待遇，谨防同行挖角。比如，一些团购网站实现薪酬梯度式上涨，而拉手网则采取以全员持股来稳定员工等诸如此类策略。

　　其五区域性和垂直性的布局。因为对于资金不够的中小团购网站而言，建站成本是一项大的开支。而在细分领域布局，就可以守住小山头，形成壁垒。但基于中小团购网站的这类困境，中国诺网近日推出了系列量身定制的优质美国服务器优惠，藉此缓解站长的建站成本开支压力。

　　团购网站的发展大方向是洗牌在即，胜者为王。不论采取哪种战略布局，应该思考下最终让公司沉淀下来的核心资产是什么?在纷乱的表象下，该如何出招拆招?但团购网站的前景远没有想象中简单，一切的定论都为时过早。