谷歌地图失败,怪不怪Jeff Huber呢?

来源:岁月联盟 编辑:猪蛋儿 时间:2012-06-22
谷歌地图失败,怪不怪Jeff Huber呢?

 

  谷歌正变得越来越强,下面我们来分析一下重量级人物—谷歌地理业务部门的高级副总裁Jeff Huber(杰夫•胡贝尔)的事迹。

  正如某些人所说的,久战职场的他居然败倒在这个工作之上,或许他只是一个低调的高管,不能完成这个艰难的任务。在谷歌,Jeff(杰夫)负责这几个领域的产品:支付、提供、购物、本地搜索、谷歌3D地图等等。

  早在2011年Larry Page(拉里·佩奇)接任谷歌首席执行官和公司的时侯,Huber(杰夫•胡贝尔)就开始担任这个角色。在工作领域对于Huber(胡贝尔)所做的一切有两种看法。有的人持赞同意见,有的人很是不满。下面我们具体分析一下这正反两方的观点。

  观点一:Huber担不起重任

  上周,一个谷歌的内部人士告诉我们,Huber(胡贝尔)的组织工作就像是一个烂摊子,他负责的领域重组和摩擦不断。众所周知,在Larry(拉里)的所有员工中,他是最弱势、也最受人尊敬的成员。当然这些只是谷歌内部高级工作人员的看法。

  

谷歌地图失败,怪不怪Jeff Huber呢?

 

  另一个关于Huber(胡贝尔)的看法是,Huber是一个有能力的人,但是怀才不遇。比如说就在去年,当Page重组之时,Huber(胡贝尔)抽中了下下签,根本没有得到合适的职位。具体安排一看便知:几乎其它所有的Page员工,都被安排到一个管理组织。Sundar Pichai(皮采伊)继续带领运行谷歌浏览器团队,Andy Rubin(安迪鲁宾)还是掌管Android,Salar Kamangar(撒拉·卡曼)也是继续坚持自己负责的版块等等。

  与此同时,Huber(胡贝尔)却被安排在当地的一个新商业组织里,不仅是新的,内容还相当凌乱。涉及领域极广,没有针对性,例如:支付购物、局部搜索、本地搜索和谷歌地图等等。

  Huber(胡贝尔)是一个有足够天分能胜任行政主管的人,他只是苦于没找到自己的那片天地,而被困在一个不可能的任务里。

  上周一位读者在评论中为Huber(胡贝尔)辩护说:“在团队工作中,他是我见过的全世界最聪明、最努力的人。他一直在幕后默默地工作,设计的广告机器和谷歌应用程序,是谷歌的两大突出成就。”

  

谷歌地图失败,怪不怪Jeff Huber呢?

 

  无论人们通过哪种方式去评价Huber(胡贝尔),但是有一点是不可否认的,他的团队已经尽最大的努力了。可惜的是苹果3D 地图一经启动,谷歌地图只好溃败而逃了。

  虽然谷歌的公关拒绝对此事发表评论,但是这一切完全可以理解。有关媒体收集了谷歌内外部的信息,欲从中找出答案。

  其中一个人写道:“我恐怕还不及Huber(胡贝尔)的一半。从他加入谷歌,我就认识他了,他为组织工作花费了几年的时间。虽然我离开了谷歌,但我知道一旦他进入了一个项目,他就会选择坚持到最后。那时他已经制定了自己的奋斗目标(如:立志将广告业务占据谷歌收入的99%)。他有一大堆棘手的问题,这些问题是其他人都没有自信能解决的。显然谷歌高管们都非常信任他,他承担了很多压力,并且也能把问题处理得非常好。”

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