亚马逊困境教训 水土不服依然是关键要素

　　亚马逊进入中国市场很长，而且始终处于那种林妹妹的运营状态，看起来很美，但是始终都有一种病怏怏的状态，不过亚马逊的才气也可以用林妹妹的才气可以抵挡，谁说亚马逊的用户体验以及服务没有国内的电商好，那就有点违心了，可是正是这么一个重视用户体验，重视技术流，服务流的电商企业，竟然在国内的电商平台的竞争下，已经演变成了鸡肋，对于亚马逊的总部而言，弃之可惜，食之无味!

　　才气如兰却抵不过国内电商环境

　　亚马逊的困境就好像贾府中林妹妹和贾宝玉的困境，自身的才气和灵性可以说是同时代的佼佼者，可是却被当时的人称作腐物、蠢物乃至纨绔子弟。如今的亚马逊在广告营销，在诸多管理模式方面都没有植入本土化策略，已经离职的王汉华就披露，亚马逊做任何决策都会对结果有一个预期，如果没有预期那就坚决不能够做。

　　这一点对于国外企业来说显然在平常不过了，毕竟投入产出比没有进行预先的分析，就盲目的投资，显然是对投资人的一种不负责任，但是在国内电商行业，这个规律似乎不再合适，甚至出现明显的亏本赚吆喝的事情，京东、淘宝天猫的给力促销就证明了这一点，双11购物狂欢节对于淘宝和其他电商平台的投入不可谓不巨大，但是最终能否赚到大量人气以及利润，谁也不敢预期，所以在这次促销大战中，我们看不到亚马逊。

　　不仅如此，亚马逊在广告营销的投入上也是秉承着独有的投入产出比的分析，只有确保能够给亚马逊带来品牌效应的广告才会投入，对于影视剧植入广告这个深度广告来说，其带来的品牌影响力的确很难评估，所以我们在电视上，电影里很难看到这样的亚马逊广告，而王汉华本人早在2001年就尝试通过电影大腕成功植入广告，但是在亚马逊的七年里，我们看不到亚马逊这么做过。

　　本土化策略完败餐饮业

　　如果说国外的企业本土化策略莫过于百胜集团的肯德基，以及麦当劳了，餐饮业的成功本土化策略让这类企业在国内的知名度和例如都屡创新高，甚至销售额以及利润都超过了这些企业的总部，这说明中国市场的巨大，但是衍生到互联网行业，包括电商在内的企业互联网企业都没有办法在国内本土化成功，其根本的原因又在哪里呢?

　　有专家表示，互联网行业的高科技属性，决定了人才的高精尖，而这些互联网企业进入中国市场后，一定会复制在自己本土国家的成功经验，而在国内招聘相关的代理人也要充分理解国外的管理经验，同时又要求这类职业经理人具有本土化的敏锐眼光，这显然要求过高了，如果要真的实现本土化，那就只能够全面放权，以国内一个新兵来冲击国内市场，卷土重来未可知也!以上内容由http://www.jiudianzhaopin.com 中国酒店人才网在admin5首发,转载请保留网址，谢谢!