盛大果壳CEO顾晓斌自述：我为什么加入果壳

 

　　顾晓斌加入果壳电子并代行CEO近三个月后，此事终于得以在不久前正式对外披露。为此，顾晓斌应创事记之邀作出如下自述，首度披露一个“媒体人”的跨界经过，以及他对盛大手机业务的期许。

　　从十多天前雷锋网@林军 在微博上透露出我加入果壳的消息至今，有不少朋友问过我“为什么要加入果壳”这个问题，在一次次的回复中，我也渐渐清晰，于是索性将之整理成文字，既是作为对诸位关心我的朋友的公开回复，亦当作是日后回顾此事时的一点记录吧。

　　一 我

　　在外人眼里，我是一个“媒体人”，但熟悉我的朋友知道，我是从制造业技术人员出发，1999年跨界到火热的互联网行业，2006年又与新浪同事祝志军一起创业TechWeb。碰巧的是，每一次跨界的间隔都是6-7年，这次也不例外。

　　好友给我贴的标签是：务实、低调、重感情，其实我也喜欢享受跨界过程中的征服感，满足感。

　　二 果壳

　　传统的手机公司大抵可以分为两类，一类曰“技工贸”，比如MOTO;另一类曰“贸工技”，比如联想。越来越明显的是，“贸”这条路几乎已经无路可走。

　　作为一家互联网企业，果壳和传统手机公司的区别是如此地明显：

　　果壳有盛大的品牌、有数亿用户、有雄厚的资金，有自己的研发团队;

　　果壳有盛大的内容，有小说，有游戏，有音乐，有动漫，有视频;

　　果壳没有选择贴牌，却选择了投资、收购方案公司自己做;

　　果壳没有选择原生系统，却自己开发更适合于国人的系统。

　　前两条是资源，后两条是态度。资源易找，态度难求。

　　大家都知道手机行业是红海，所以我们看到，阿里来了，悄悄地走了;网易来了，悄悄地走了;百度来了，悄悄地走了;腾讯来了，选择了另外一条路。只有盛大，将自己的手机做出来了，而且上市开卖了，而且还在继续投入资金做软硬件研发，而且还在继续收购相关产业链中的公司。

　　显然，和那些玩票的公司不同，果壳是真心要做这件事情的，虽然起步时难免有一些跌跌撞撞，但这是国内唯一的真正互联网背景的互联网手机公司，而且，还是一家有着平台梦想和硬件基因的公司，很是值得一起奋斗。

　　三 为什么

　　三个月前，盛大COO陈大年先生找到我，问我愿不愿意一起来做点有意思的事情。因为此前对盛大公司的认同感及对果壳Bambook手机、电子书的好印象，我答应一试。到了10月，果壳前任CEO郭朝晖兄因为家庭原因离职后，我正式加入果壳。

　　俗话说“新官上任三把火”，在这一个多月来，我倒是有意无意刚好推进了三件事。

　　一是让果壳更专注于手机。果壳原来还有电子书业务，而且已经做到了国内30%以上的市场份额，可谓成绩斐然。但电子书和手机毕竟是两种形态的产品，一个小众一个大众，从产品到目标人群到营销方式到销售渠道全然不同，因此我们决定果壳只做手机，而电子书由盛大旗下另一家公司来做;

　　二是让盛大手机的官方网站的重心，从电子商务转向产品展示，目前来看成绩还不错，改版后销量翻了五倍多，也欢迎各位朋友围观和支持：http://bb.sdo.com;

　　三是促成了盛大手机开放ROOT，而且果壳也成为第一家开放ROOT后依然提供保修的手机厂商。对于Android用户，ROOT意味着什么不言而喻，我们也面临着很大的风险。不过既然要做互联网手机，就要和传统厂商不一样，要有一些互联网的精神，不能因噎废食。所以我们做了。

　　果壳的团队年轻而富有激情，我很享受和他们在一起工作无所不能的感觉，也很享受每天午饭后与团队的同仁们绕行我们的新办公地点边走边聊的锻炼时间(不多不少，一圈下来5公里)。

　　任重道远，努力前行，我是新兵，请多多指教。

　　果壳电子绝不会掉队。