英才网的毁灭 未来招聘网站该如何顶住压力

　　最近一段时间关于中华英才网的消息层出不穷，各家媒体纷纷用大篇篇幅报道这个事件，而员工纷纷要求被裁员以及与记者产生的冲突则让这个事件变得越发不光彩起来。作为英才网背后的控股公司Monster来说，中国招聘行业的探索显然是失败的。

　　其实Monster也不必觉得自己脸上过分无光，因为外资败走中国市场的例子并不少见，前有高朋巨额亏损，败走团购市场，后有日本网络电商巨头乐酷天的黯然离去等等，此次英才网的倒塌只不过是让外界又多了一个反面教材而已。可是笔者想不通的是，对于一个很早就进入中国招聘行业并获得过黄金发展期的网站来说，曾经的机遇和机会都很多，但为什么就这样不声不响的陨落了，成为了别人的笑谈，后来捉摸了一下，其实英才网的失败也有着自己的些许无奈。

　　盈利模式同质化。关于这点，我想经常光顾招聘网站的朋友都会明白，因为打开一个招聘网站的主页，其主要位置都被大型企业的图片所占据，而这些图片背后的职空缺并不是长久的，换句话说，企业在主页上展示的招聘信息其实就像是一个企业广告，流量才是王道。而这种盈利在经过近5年的发展，显然已经成为了英才网的只要营收手段，而这种手段俨然已经脱离了招聘行业的发展正道。

　　高管换届，畸形发展。对于中国英才网的失败，还有一个原因值得一提。那就是在2007年中国英才网风华正茂，与前程无忧并驾齐驱的时候，却迎来了控股集团的更迭，由Monster通过不断注资，花费2.43亿美金获取了中华英才网全部股权，这使得之前张建国的一系列想法无法得以继续，而之后空降的高管显然不懂中国招聘行业的潜规则，用美国母站的那一套来争夺中国市场，显然有些痴人说梦。

　　可笑的创新举动。作为一个立足于中国市场的招聘企业，没有仔细琢磨中国用户的使用习惯饿，而是贸然采用所谓的创新举动，改版、营销突击、引进境外高管，一系列看似与国际接轨的表现其实严重损害了用户体验，进而导致用户数量不断流失，而2012年中国英才网的营收仅为昔日劲敌的14﹪，就可见英才的创新举动的确没有市场。

　　推广以及扩张策略的失误。当前程无忧、同城等招聘行业不断争夺市场份额的时候，为什么英才网就无动于衷呢?其实英才也想扩大地盘，只不过其在推广策略上出现了失误也面临着窘境。失误是面临细分行业的冲击，英才网并没有及时找到自己的亮点，总想着让所有需要工作的人都来这里寻找机会，可是据调查英才网的主要受众群体仅为毕业大学生以及3年以内工作年龄的人才，对于其他人群影响力并不大，而窘境则是内忧外患的Monster由于英才的巨亏，使得它没有继续豪赌下去的决心。

　　社交招聘模式的冲击。随着社交网络的崛起，融合社交元素的招聘网站，如大街网、举贤网等，对传统招聘网站形成强烈冲击。不仅如此，随着社交网站和移动互联网的兴起，基于社交圈的招聘变得更为简单高效。而业内人士也坦言，对于很多有工作经验的人才来说，他们的再职更多的是依靠人际关系来寻找，而并非招聘网站。

　　对于英才网的失败，既有内因也有外因，既有运作上的失误也有发展面临的窘境，不管怎么说英才网已经完全失去了发展的机会，而此次时间给予英才的负面打击也是相当致命的，那么对于其他招聘行业又有哪些启示呢?

　　我想除了提供高质量的求职点之外，更要多从需求人群考虑，一味的高端并不可取，毕竟中国的国情中人际关系是一个很重要的因素，其次，对于营收手段的创新刻不容缓，毕竟盈利模式的丰富才会让网站拥有更多发展的话语权。最后就是在移动互联网来临之际，以精准搜索为定位，以移动平台为寄存点的新型模式，必须要成为更多招聘网站发展的重点。

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