视频行业内容混战，谁会痛？

　　用户一如既往的在“免费”的享受着视频内容，另一方面却在感叹着广告时长越来越长，丝毫没有觉得自己是在“耍流氓”的觉悟，要知道这些内容可是视频厂商花“天价”买下来的，但是“简单粗暴”的用户可顾不了这么多。

　　2008年新浪购买81集电视剧《武林外传》的独家播放权费用为20万。到了2011年，搜狐3000万元买了《新还珠格格》的版权，优酷用2500万买了《倾城雪》，乐视网用2000万元买了《后宫》，PPStream用2200万元买了《王的女人》。

　　2013年，腾讯视频购买《中国好声音》2014年的网络版权花了2.5亿，爱奇艺购买《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目网络独播版权花了2亿。我们不得不吐槽，视频厂商们才是“真土豪”呀(用户是不会知道的，也不会关注这些)!

　　国内的在线视频行业在2013年就像是煮沸了的开水，并购的并购，发力的发力，有玩自制剧的、有主打移动端的、有大打PGC牌的，视频行业要比其他行业热闹的多。PC端视频企业的差异化竞争不大，视频厂商们目前的战场主要体现在移动端，打到最后，都玩起了内容战，特别是独家内容。

　　视频企业为何会打“内容战”

　　版权的价格越来越贵，但是视频厂商仿佛不要钱似的，花“天价”去购买，他们为何会打“内容战”呢?

　　(1)差异化竞争(作者微信公众号：郭静的互联网圈)。不少“创业家”在提到产品的时候，都呼吁抛弃产品的差异化这一特色，这个在同质化泛滥的视频行业是“行不通”的。同样一个视频内容，爱奇艺、搜狐视频、优酷土豆上面都有的话，用户在选择性上面就比较随机了，视频厂商们获得的流量随机也很分散。独家的内容，能保证其在用户的竞争中处于优势，同时也能成为其产品的核心竞争力。

　　(2)打造品牌形象，提升用户粘性。一部电视剧或者一系列综艺视频被某家视频厂商买断以后，用户只能连续的几十次通过该视频厂商观看内容，有了这几十次的用户习惯的培养，对视频厂商的品牌形象会大大提升。搜狐视频在自有品牌方面做的非常好，在其频道分类里面，除了电视剧、电影、综艺、动漫等，专门设置有“搜狐出品”栏目，汇聚有搜狐自己出品的视频内容，包括《