影响企业审计质量的因素及对策

　　(7)审计成果运用不够，对审计意见和审计建议的落实不到位，审计工作有效性未能得到充分发挥。
　　
　　二、总体分析及对策
　　
　　审计工作质量不高有主观和客观多方面的原因，受审计环境、审计人员自身素质的影响，且这些因素是相互影响，相辅相成的，审计质量提高了，管理层对审计的重视程度会越高；管理层重视程度提高了，更有利于审计部门提高审计工作质量。以下仅从几项主要因素提出解决措施。
　　1.合理设置审计机构
　　不同的企业对审计的需求是不同的，最根本的原则就是合理及独立。内审机构要与其他部门分别设立，不能合并，特别是应从财务、稽核、业务部门中独立出来，在人员、工作和经费等方面要独立，要得到企业最高领导的有力支持。企业内部审计的组织机构应与企业的经营规模、内部组织结构、管理体系等相适应。根据我国企业现在的现状及国际内部审计的通常做法，企业内部审计大体上有以下两种模式可供选择：
　　(1)对于上市公司或大型集团企业，应按照《内部控制基本规范》的规定，实行董事会领导下的审计委员会制度，在董事会下设立审计委员会，其成员由董事长、非执行董事、总审计师等组成，其中独立董事占大多数。内部审计组织隶属于董事会审计委员会，独立于管理当局，直接向审计委员会报告工作。总经理及公司的全部经营管理活动都需接受审计。同时，将审计人员集中管理或实行委派制，人事关系、工资由集团进行管理，基层不再设立审计机构，这种模式使内部审计具有较强的独立性和权威性，更易发挥审计在管理控制中的作用。
　　(2)对于规模较小的企业，不具备条件的可以不设审计机构，其内部审计工作可通过招标方式委托有资质的中介机构进行审计，但企业应设立内部审计主管，以监督审计业务的执行，并担任中介机构和管理层之间沟通的桥梁。
　　2.变审计理念，加强服务职能
　　审计职能是围绕内部审计目标而内生的固有功能，也是适应企业自身发展需要而建立和发展起来的。企业建立审计机构，从事内部审计活动的目的是充分利用内审的服务职能，协助和保证组织实现自身价值不断增长的目标。因而企业更应重视的是服务职能。市场竞争的日趋激烈和优胜劣汰要求企业内部审计应由“监督主导型”向“服务主导型”转变。企业的公司治理属性表现为存在构建合理公司治理的基础，这就导致了企业内部审计还具有咨询服务功能。咨询是企业内审的一个重要，内部审计人员应从以监督为主的“警察”、“裁判”等角色向“参谋”、“助手”的角色转变，应凭借自己的独特身份和专业优势，通过参与式的审计，以服务为导向，深入企业生产经营的各个领域，为企业提供咨询服务，达到帮助经营者改善经营管理、提高经济效益的目的。
　　3.结合企业实际，提高审计队伍素质
　　在我国有些企业中，内审人员素质低，结构不合理，由于审计人员不足等原因，临时从其他部门借调人员临时组成审计组的，而且一般从财务部门借调。不具备专业知识，既使具有专业知识的也多为财务人员，由于是临时借调，缺少稳定性，不利于审计人才的培养。随着审计工作领域由财务审计向经营管理审计、风险审计发展，内部审计人员的构成也应多元化。提高人员素质、优化人员结构对于我国企业而言是当务之急。为此，企业注意多渠道、多专业地选拔审计人员，提高工程技术人员、管理人员、法律人员在审计部门的比重；同事还要重视和加强内审人员的继续和岗位培训，定期进行业务知识培训和职业道德方面的教育。
　　4.充分运用信息技术，提高审计工作效率
　　内部审计与外部审计相比的优势是能深入企业管理的过程，实现过程监督与服务，使风险防范、提高管理的审计职能得以体现。但，由于同级审缺少独立性，基层撤销审计机构，由上级审计机构进行审计，由于缺少对管理过程的介入，审计的过程监督与服务优势受到削弱，提高审计工作质量亟需信息的技术支持。随着信息技术的发展，企业的各项业务实现了信息化管理，有的大型企业还利用sap、oracle等大型管理信息系统，使得审计介入到管理过程仅仅是技术问题，可以充分利用信息技术，通过开发审计嵌入软件，将审计融入管理信息系统内，使上级审计机构能及时获取有关信息，从而提高审计工作质量，降低企业风险。