加强企业内部审计 发挥“免疫系统”功能

　　（二）明确内部审计职责
　　内部审计是企业经营管理细节的一个重要控制手段，明确内部审计职责，让广大的审计工作者充分认识到自己的责任所在是开展好审计工作的前提。审计工作者要紧紧围绕本职工作及时对本单位及所属单位的财政收支、财务收支及其有关的经济活动进行审计，对本单位及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计，对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审计，对本单位及所属单位固定资产投资项目进行审计，对本单位及所属单位内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审，在准确核算、严谨对待的基础上，责无旁贷地承担起推动内部控制建设，强化风险管理的重要职责，充分体现内部审计作为企业资产的守护者、财务账表的复核者，会计核算的勾稽者，更是强化管理的促进者的作用。

       （三）准确定位内部审计
　　审计定位决定着内部审计的职能与作用。经过二十年的内审工作实践，我们对内部审计的定位已经形成了明确的认识：内部审计是企业综合经济监督部门，是企业管理与控制体系的重要组成部分，必须始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和经营管理服务。内部审计工作要以“内向服务”为中心，努力实现五个转变：一是审计定位实现从旁观者向参与者的转变，主动参与企业的经营管理活动；二是审计目标实现以查错防弊为主向内部控制评价与风险评估的转变，为企业提供保证与咨询服务；三是审计方式实现以事后审计为主向事前参与、事中监控、事后评价的转变，进行全过程审计监控；四是审计职能实现从就事论事的单纯性审计向综合分析评价、提供咨询服务的转变，逐步扩大审计内涵，丰富审计信息；五是审计成果实现以追求单纯数字成果向追求审计综合绩效的转变，最大程度地提升内审工作的综合价值力争在应变中求发展，在发展中求创新。
　　（四）提高内部审计人员素质
　　随着市场经济的发展，企业的发展呈现多元化。内部审计人员的素质成为开展高层次审计工作的关键所在。然而，当前许多企业内部审计人员大多数是从会计岗位转过来的，知识面比较单一，缺乏与经营、管理、生产等相关的知识和经验，难以从实际工作的深层次上发现问题。要想开展好内部审计工作，就必须从提高内部审计人员素质着手，强化内部审计人员的后续教育，加快知识更新、掌握企业管理知识，强化综合分析能力，提高利用计算机的水平，更好地发挥内部审计对企业的监督职能，使企业内部审计成为企业健康发展的“免疫系统”，全面发挥其免疫作用，让广大审计人员更能适应新形势下企业多元化的发展。
　　总之，内部审计作为企业的一个重要“免疫系统”的角色决定了其内涵和要求，只有更加注重发挥内部审计在风险预防性和体制建设中的作用，使其在企业经济运行和持续发展方面负担更大的责任，从而为企业的全面发展发挥有效“免疫”功能。
　　
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