小议工程建设中的工程量清单计价分析

　　3.2组织精干投标人员
　　投标企业从获得招标文件到递交投标书时间一般不长，要在短时间内编制高质量的投标书，必须成立由高效精干的投标人员组成的投标小组。投标小组组成一是经营层，二是决策层。经营层主要负责编制施工组织设计和投标报价的编制，在人员选择上要求专业配套，挑选精通预决算业务，熟悉工程技术，掌握招标知识的骨干人员，为决策层提供准确的信息。
　　3.3确定投标报价工程量清单计价法评标采用合理低价中标法，
　　报价成为整个投标工作的核心，是投标成功与否的关键所在。
　　3.3.1计算和复核工程量
　　在招标文件中，工程量清单是将几个工序或相同标号类似项目合并在一起，作为清单工程量的计算支付项目。在收到招标文件后，首先核对清单的项目特征、工作内容，计算和复核清单工程量，如有出入，自己不得随意改动工程量，必须及时到招标单位进行澄清，更正错误工程量 。
　　3.3.2确定综合单价
　　一是通过对当地市场的调查，确认人工、材料、机械台班的基本单价，再针对工程量清单中的项目与技术规范中有关规定与要求，依据本企业定额或参照建设行政主管理部门颁发的综合定额确定分项工程人工、材料、机械台班等消耗量。
　　二是根据工程的现场情况，气候条件、水文地质条件、工程复杂程度，分析有利因素和不利因素，考虑施工期间工资和物价的变化影响，工期长短，对材料有哪些特殊要求，特别是投标的主要竞争对手情况，结合本单位自身的情况，确定管理费、利润，最后逐一确定综合单价。
　　3.3.3精心编制投标书
　　投标书是反映投标单位人员素质、装备实力、技术力量、管理水平等方面综合势力的文本文件。投标书编制水平的高低，直接影响到投标能否中标，因此在编制标书时一定要按招标文件的要求和评分细则来进行，标书要内容齐全，报价合理，施工方案可行，技术措施得当，合理化建议中肯，文字表述清楚，书面整洁美观。
　　
　　4.新模式下企业改进措施
　　
　　4.1提升工程投标队伍素质
　　由于历史原因，人才危机是我们地勘单位面临的严峻问题，并且已成为制约企业发展的一个瓶颈。一方面优秀人才不愿进来，另一方面一些人员又无法淘汰。因此，建立完善的人才评价、使用、激励和保障机制，大力引进优秀人才，培养好内部人员，使用好现有人员，创造人尽其才的有效机制和良好环境，是企业当前亟待解决的一项重要任务。
　　4.2制定企业定额，完善工程成本测算
　　施工企业可以根据自己过去完成的工程，区别不同的工程类别，不同时期、不同地域的建筑类型，建立人工、材料、机械台班的数据库，应用新技术、新工艺所积累的先进成果，制定出一套适用于本单位特色的企业定额。有了企业定额，就可以对投标项目进行成本预测，做出合理的报价，提高中标并获得较好经济效益的机率。
　　4.3巧用不平衡报价法
　　不平衡报价是工程量清单计价下投标决策中常用的技巧之一，即：在保持总报价水平的前提下，将某些项目的单价定得比正常水平高些，而将另一些项目的单价定得比正常水平低些，以保证在加强报价竞争力的前提下，争取做到“早收钱，多收钱”，获得更大的经济利益。
　　
　　5.适应新计价模式应注意的问题
　　
　　一是就目前环境因素所限和建筑企业的发展状况来看，很多企业还不具备建立企业定额的条件，在一定时期，工程量清单计价应用建设行政管理部门颁布的综合定额进行工程量清单项目综合单价计算或工料分析仍然是我们投标报价的参考依据。
　　二是采用工程量清单计价，必须重视对招标文件中施工合同的理解。工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，可以理解每一条工程量清单项目即是一条合同条款，其特征就是合同条件。