农村信用社管理会计实施问题研究

　　（一）尽快建立一套科学、完整的管理会计理论框架体系
　　针对这一问题，笔者认为现行的农村信用社管理会计体系建立不完善主要是由于不具备一个统一的、科学的、完整的理论框架。目前的管理模式能够在一定基础上尊重农村基层工作所积累下的经验，但是由于存在诸多漏洞而表现的难易进行规范化。进而就无法在农村地区进行有效的推广。它摆脱了原有的标准研究手段由于不具备经验检验导致操作性低的束缚，同时摆脱了现在西方受实用主义影响关注经验分析没有关系标准分析，造成的案例分析无法普及的束缚，归纳整合了标准分析及经验分析现有的优势。
　　（二）构建独立的、有效的农村信用社管理会计领导和组织体系
　　在我国，农村信用社会计工作只侧重财务会计，主要集中在财务会计日常工作的简单循环，很少从农村信用社经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。而管理会计是一项应用性很强的工作，必须有专门的组织机构和责任人员去承担才能卓有成效地开展起来。现在农村信用社不具备确切的管理会计组织部门，很多管理会计工作转交给一些职能机构具体开展，另外还有这些机构敷衍的工作观念，导致先前统一的活动变的四分五裂，同时所有职能的实际影响非常有限。所以，从信用社中创设管理会计机构迫在眉睫。
　　（三）以信息系统为支撑，加强和改进农村信用社会计管理工作的薄弱环节
　　对农村信用社来讲，管理会计系统产生影响必须将营造信息系统还有健全会计基础核算任务当作基础。所有交易水平的提高还有不同地区经济往来日益密切，存贷业务无法有效达到“三农”水平提高的标准，跨地区、大范围中资金结算、汇兑的现实需要逐渐明显。
　　（四）转变经营理念
　　农村信用社一定将创新当成促进农村信用社水平提高的关键基础，始终凭借同时持续推进改革，摆脱限制发展的所有体制性、机制性因素；通过变革的工作方式及思维方式科学有效的进行活动，持续延伸自身工作范围。管理会计包含了农村信用社控制活动的不同角度，在其中不同环节、不同岗位还有所有的工作者得到展示，应推动所有工作者了解到：管理会计并非财务机构还有部分控制人员的工作，是和所有工作者联系紧密的工作，所以必须借助所有职能机构及所有工作者的科学认识、全力扶助及不懈奋斗。通过这种方式，农村信用社控制活动方可得到所有工作者的认同，方可推动所有工作者能够积极参与控制活动，给开展管理会计做好充分的准备。
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