中小工业企业会计信息化应注意的问题及风险控制

　　(2) 培养或引进有较高水平的系统管理员。站点的管理，系统的维护以及数据的更新大多是通过系统管理员来实施的，所以这个职位非常重要，可以说是一个比较关键的岗位设置，其他包括系统管理制度和规范的拟订、系统运行管理和系统数据管理等也基本有系统管理员来完善，所以，在这个岗位人员的选择上一定要谨慎，尽可能的选拔一些既技术过硬又品行端正的优秀人才，同时还能具有较强的协调能力，这是保证信息系统能否成功实施和平稳运行的关键之一。
　　(3) 建立责任考核机制。有些情况下，工作人员出现违规操作或者说由于失职而犯错的情况也都很常见，但是由此所引发的风险却不一定会小，甚至会让公司付出非常沉重的代价，所以应该想办法极可能的规避这些情况的发生。A公司也认识到了这种情况，于是建立起了公司的绩效考核制度，对所有的工作指标进行了细化，加强了公司管理，一旦问题出现，立即对出现的问题寻找原因，并找到相关的责任人进行问责，有效地避免了以上情况的发生，大大提高了系统的安全运行效率，取得了不错的实际效果。
　　(4) 建立一套简明易懂的系统操作手册。为了防止操作人员因为不懂而引起的错误操作，A公司专门制定了一套简明易懂的系统操作手册，并组织了相关操作人员进行专门培训，不但提高了这些工作人员的水平，也大大降低了错误操作所带来的风险。

        三、结束语
　　我国还是一个刚刚起步的发展中国家，中小企业为我国的工业水平发展和国家的经济增长带来了巨大的贡献，所以怎样提升中小工业企业的生存能力应该引起人们的足够重视，这不仅是政府的问题，也是人民的问题，更是企业自己的问题。积极的推进会计信息化即是提升中小工业企业自身风险控制水平的重要途径之一，利用会计信息化，企业可以对其现有的的基础会计工作有个客观的认识并及时发现其中存在的问题，进而完善其财务运行状况，同时会计信息化的建设也为中小工业企业优化管理流程、进一步提升管理水平奠定了基础。
　　
　　参考文献
　　[1]周玉清,刘伯莹,周强.ERP与企业管理.清华大学出版社, 2005.
　　[2]任晓红.试论会计信息化.太原大学学报,2005.6.
　　[3]黄晓敏.我国中小企业会计信息化与ERP.科技信息,2007.
　　[4]王相佐.浅谈会计电算化的的现状及发展.审计理论与实践,2009,第9期.