基于创新视角的金融机构会计管理研究

　　金融机构要始终坚持“合规创造价值，安全就是效益”的理念，努力创造“高效、安全”的财会工作环境，为业务经营的快速发展提供有力保障。在合规文化建设中，通过在营业场互动温磬提示内容提醒员工提升制度执行力，做到合规操作，在员工中形成指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度的工作氛围。金融机构要加大检查辅导力度，发挥会计检辅员和事后监督作用，加强监督与检查辅导，切实提升员工的合规能力，避免出现相关风险点屡查屡犯现象。严格按照《会计基础工作等级考核标准》的要求，规范各项会计业务的管理和操作，严禁有章不循、违章操作现象的发生。发挥事后监督中心、监控集中管理中心、清算中心的作用。实施利用监控中心实时录像，事中非现场监督，检查监督柜员的操作情况；利用清算中心远程授权集中管理，监督柜员的授权业务情况；利用事后监督中心，实施事后非现场监督，改变以查错为主监督逐步转到防风险为主的监督，构建好事后监督工作牢固防线。
　　3.3加强队伍建设，提升管理力度
　　加强主办会计及后备队伍建设。主办会计应首先熟悉会计业务，才能有效地管理好内部人员，做好各项管理工作。鼓励非管理岗人员参加管理岗考试，并分别对考试成绩优秀者进行物质奖励。选配好职能部门管理人员，采取竞争上岗和工作业绩优者优先聘用的办法，选聘业务水平高、工作能力强、群众威信高的同志担任检查辅导员。加强对会计人员合规意识教育的同时，重视抓会计人员的学习和培训工作，采取送出来、请进来等办法对财会人员进行系统培训；轮岗过程中，注重工作业绩，在规模小的支行和规模大的支行之间轮岗，新提拔的到小支行工作，实行阶梯式锻炼，以此逐步提高主办会计管理水平。实行柜员操作质和量的考核，真正体现在质量保证前提下，效率优先，多劳多得原则，调动员工工作积极性，以此提高工作质量和效率。建立多种激励机制，调动主办会计工作积极性；将会计基础工作纳入经营责任制考核，强化会计制度执行力，严格奖罚措施，树立执行制度、落实制度的良好风气。
　　4结语
　　整体看，基于创新视角的金融机构会计管理研究是一个创新领域，需要不断加强完善和改进，才能取得更好的发展。
　　
　　参考文献：
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　　[3]申彰.浅析我国国有企业的会计委派制[J]. 中山大学学报论丛，2010年06期.
　　[4]马宗周.商业银行实行集中式会计核算模式探讨[J]. 中国会计电算化，2010年01期.