并购中的企业文化整合研究

　　（一）将文化整合问题提上议程。应将文化管理置于高级管理优先行为表的前列，并营造一个交流互动的环境，务必要使公司每个员工在决策和行动时都能考虑企业文化这个因素。并购双方能做到这一点，就能得到文化整合的金钥匙。
　　（二）与竞争者对手合作。首先要明确，对手并不是存在于集体内部。新的合作伙伴必须共同行动，一起搜寻外部共同的对手。由此产生的共同的战略性成果常常会促使双方不再互相怀疑，进而相信对手是来自“外部”。
　　（三）包容并且尊重差异
　　1、整合双方愿意接受并且灵活处理文化冲突是很重要的。包容与坦率是文化整合工作者应具备的品质。首先管理层要做到这一点，并且鼓励双方员工都接受彼此间的差异，将这种文化差异视为生活的一部分，使员工充分意识到：与别人之间的差异有助于完善他们的世界观，相信文化整合会带来更多的机会。
　　2、罗列整合双方的文化。
　　3、制定计划并尽快实施。
　　4、坦诚沟通，努力兑现承诺。
　　参考文献:
　　[1]薛涛.国外企业兼并文化整合模式与选择理论及其启示[J].商业研究,2003.
　　[2]徐彬.企业并购后的整合与协同[J].学习与探索.2000,4．
　　[3]杨春方.跨国并购中的文化整合案例研究[J].中国集体经济.2009.