探究日本企业文化

    二、日本企业文化对我国企业文化的影响
    我们看到在中国，大部分企业是看中了应聘者的学历和工作经验，对应聘者的职业操守和忠诚度并不关注。企业间跳槽现象频繁，不利于企业很好的保留住具有高技术的人才，最终将威胁到企业的生存和发展。而我们看到，日本企业是使员工对企业有着极高的忠诚，选人就像选女婿一样，看人的性格等多方面，并且注意培养自己企业的员工，让企业员工紧紧围绕着企业这个大家庭。我国企业受日本企业影响,把企业文化建设列入企业重点发展项目中,更加侧重考察员工的职业道德和忠诚度,企业在员工面试中也更多得考虑到了员工忠诚度。企业面试中更多得会问及像“你以前在哪些地方工作，做了多长时间”、“对你现在应聘的公司有什么看法”、“准备怎样和其他员工合作，使公司业绩上升”等等。可以看出，我国企业受日本企业文化的影响已经越来越重视员工忠诚度和职业操守。
从工业文明开始，中国就没有像四大发明那样伟大的创造，这正是由于缺乏创新精神的后果。美国组织管理之父德鲁克说：组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。企业是创新的主体，只有具有创新精神，企业才能在未来的发展中不断开辟新的天地。目前，我国企业受日本企业文化的影响也十分关注企业的自主创新。例如海尔，上级要求开发人员开发一种产品，定下来之后设计生产，有没有销量与开发人员无关，而现在是开发人员自己来寻找市场，可以提出他自己的方案，确定后生产，生产了并不表明完成了任务，而是根据市场的销量来确定利润，根据利润来提成。可以看出，这是海尔正确引导员工创新的一个优秀的举措。
    三、总结及建议
    加强企业文化建设可以扩大企业的辐射面、增强企业的凝聚力、实现管理模式的转变、提高企业竞争力。日本企业所强调的以人为本,充分的调动人的主动性、积极性和创造性。不仅注重人才的积累、培育,更注重对员工的尊重,使员工对企业忠诚,为企业价值最大化服务。日本无基础又无资源,却发展成为经济强国。根本原因在于优良的企业文化和管理经营模式等内在动因,稳步推动了经济的发展,值得我们借鉴和学习。然而我们看到日本企业受保守的封建等级观念及便利的舶来实用主义影响，存在一些弊端，我们应该尽量避免发生类似错误，摒弃日本企业文化的弊端,虚心学习其长处。
    我们应该摒弃旧观念，不能总把员工的学历放在首位，应该更多得关注企业员工对企业的忠诚。另外，我们要借鉴日本企业的经验，以人为本，注重人才的积累、培育,更注重对员工的尊重,使员工对企业忠诚,为企业服务。创新是被不断重复提及的词语，也是国内讨论较多的词语之一。企业特别需要创新精神，抓准机遇实施产品、技术和管理方式的创新。正确引导员工创新也是新时期企业化文建设的一个新课题。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，应该让每个员工感受到市场压力，由市场来评判员工的劳动是否有效。现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。如果把市场压力穿透到每个员工身上去，员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要企业管理方式的创新，而这个创新正是企业文化最需要的。此外，我国企业也要有忧患意识，不能麻痹大意，好大喜功！应该真抓实干，把企业的发展真正看得比生命重要，努力提升企业的综合实力，在世界民族之林有自己的一片天地！
 
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