工业安装业务竞争战略

　　3.2 战略方法之二 ——对工业安装分公司的加大力度建设和修饰
　　对工业安装分公司的加大力度建设和修饰，主要途径有两种，一种是重新建设一个主营工业安装事业的分公司，另外一种是在众多分公司中选择一个实力和前景都非常好的分公司进行重点培养。将通过这两种途径选择出的分公司作为重点培养的对象，对其进行特殊的待遇，比如减少甚至免除上缴的费利、对这样的份公司进行重金投资，大力培养，力求通过武装这样的分公司来铸就形象和品牌，在工业安装市场中脱颖而出。
　　3.3 战略方法之三 ——收购业务相似的公司
　　收购业务相似的公司，是指在工业安装市场中，具有雄厚资金的实力派工业安装企业将另一家服务相似业务的公司进行吸收，具有资金优势的大型企业公司与另外一家公司进行谈判商议后，便具有两个公司的拥有权和使用权，这样可以将自己公司本身具有的业务进行充实，也可以扩大自己的服务领域，用实力的雄厚和服务领域的宽阔来取悦商家。
　　3.4 战略方法之四 ——与业务相似的公司合作
　　与业务相似的公司进行合作是指两个或两个以上的工业安装公司进行合并合作，为了扩大自己的业务和壮大自己的实习，取长补短，通力合作，向着一个目标奋进，这几个合作的公司作为一个整体在工业安装市场上沉浮，利益共享，风险同担，每个公司都有详知其余公司经营业务和经济状况的权利，在竞争中大力合作，提高整体效益，是工业安装业务竞争的战略之一。
　　4. 工业安装业务竞争的战略实施
　　4.1 分析自己优劣势，选择好一个最合适的竞争战略
　　根据上述总结的工业安装业务竞争的战略方法，每个工业安装企业都应选择一适合自己的竞争战略，在选择时要根据自己的实际情况，包括自己公司的资金状况，业务经营范围，内部人力资源的情况以及本公司的业务目标，再联系合作的企业或者建设有潜质的分公司，为以后本工业安装公司的发展建立长效机制。
　　4.2 公司内部人员进行重新组建和培训
　　选择好最适合自己公司的竞争战略，再依据战略方法实施具体措施，对公司内部人员进行重新组建和培训，力求培养出一批团结、务实、思想上先进、态度上上进、技术上娴熟的团队，增强整个团队的战斗力，使大家团结一心，为本公司的工业安装业务的壮大而奋斗。
　　4.3 确立今后发展的目标和任务
　　选择好最适合自己公司的竞争战略方法，并对公司内部人员进行重新组建和培训，前期准备工作就绪后，就要集中精力投入到思考和确立今后公司发展的目标和任务，比如如何树立一个良好的形象，怎样做能够突出本公司良好的信誉等等，严格计划每一个流程并实施。
　　结语：工业安装业务在如今市场上竞争激烈，受到来自各个方面力量的冲击和挤压，致使工业安装企业的利润整体降低，若想改变现状，必须要根据我国工业安装业务的现状，针对其竞争对手的情况，发展出一套工业安装业务竞争的战略，并对其进行竞争战略的实施，才能确保工业安装业务在市场上蓬勃永驻。