浅谈中国企业CI战略系统之现状

　　三、探寻改变之方法
　　（一）前期调研
　　CI设计系统的开发是一项严谨周密的工程，因而要具备明确的计划性、目的性和条理性。无论企业以何种方式参与到CI设计系统的流程中，重新全面的了解市场环境、行业远景、竞争对手、目标消费群体、销售通路、媒体途径、及企业自身的不利因素与形象价值等等信息，对于CI设计的正确制定都是至关重要的。在现实生活中，众多中国企业依旧是家族式管理方式，其创业者也带有着强烈的个人英雄主义作风，商业谈判中的夸大其辞和判断事物时的强势武断，都为理性分析和良好沟通带来诸多的不利因素，而许多设计者为了利益放弃坚持，顺从、附和企业家的做法更是令人不齿。通常许多传统企业家也不愿意将钱花在看不见的地方的，这就使得前期调研的准确性和深入性大打折扣。

　　（二）分析定位
　　在前期调研所得到的全面正确的资料里，设计者需要在其中分析评估并对企业的远景、企业定位、经营理念、组织气候、经营特征、企业价值观进行梳理和调整。这种理念识别系统——企业之“心”是企业发展过程中生产、营销、服务、管理等经营理念识别系统，是企业对现在与未来一个长时间的经营目标、经营思想、营销方式等的总体策划和定位。还有对企业内部的理念教育、人员培训、人事奖惩、行为准则等及对外的公共关系、大型活动、产品发布、经销商会议等为内容的行为沟通系统。以及包含基本要素（标志、标准字、标准色、象征图案、吉祥物、宣传口号等）与应用系统（产品包装、办公用品、交通工具、广告展示、室内外环境等）涉及众多领域的视觉识别系统。每一个企业都希望自己是行业的龙头和领军者，但是与企业实力和可实现目标严重不符的自我定位则是企业的灾难，不但让人留下企业经营者盲目自大的印象，更让企业员工看不到企业真实前景而丧失希望。
　　（三）创作推广
　　无论怎样正确的自我定位也都需要与企业的目标消费群拥有良好的沟通，既然市场的根本掌握在消费者手里，那么简单明了而又投其所好的沟通方式会让企业与消费者引起共鸣达成都有（区别与其他竞争者）的默契，这也是设计者精彩创意的唯一目的；即使是优秀的CI设计系统也需要对自己在何时何地以何种方式面向市场做出理性的判断。何时——在中国人的习惯中，一年里有许多日子是具有其特殊意义的；何地——地域性的文化、风俗、习惯等等差异也是无法忽视的条件；何种方式——企

业的目标消费群不但有着独特的消费和审美习惯，而且这些习惯也是在不断变化中，媒体市场的巨大变革分散了企业的资金，企业需要对传统媒介和新兴媒介的成本与效果做出合理的预算。对于消费者和民俗民风的习惯性忽视和对传统媒体的盲目崇拜都是CI设计系统在宣传推广中的绊脚石。
　　（四）执行演变
　　好的设计与理念当然要有好的团队执行，快捷迅速的反应和严明果断的执行既是企业组织结构的检验也是企业管理能力的体现。而在CI设计系统的执行过程中，能否及时灵敏的捕捉到市场的反应，并对其中的好与坏做出正确的巩固和及时调整也是CI设计系统宣传推广中的新命题。同时，即使是非常完善的设计和形象也不能说是一成不变的，恰如其分的微调和改变可以令企业形象更加丰富和饱满。对传统企业来讲臃肿庞大的组织架构，缺乏敏捷、快速和弹性的运转能力，而家族企业中的各自为政和管理混乱与企业寻求发展力图改变的矛盾更加明显。
　　这样许许多多的奇怪现象和CI设计系统建立推广过程中的问题都是值得我们认真研究和反思的，以CI设计系统为例，不但要在前期调查、分析定位、创作推广、执行演变等每一步细小的环节里应用严谨、理性、符合市场规律的科学管理方法和符合自身发展实力与行业远景的营销手段，更要摈弃企业和企业家自身的不足与陋习，正视中国作为世界经济焦点和商贸活力源的事实。
　　通过CI设计系统的操作，可以重新为企业全身的健康诊断，并依据结果为企业寻找具有竞争力的定位，再以新的定位为目标，一方面改善经营体制，一方面加强对外沟通，强化形象并反应在产品、服务、宣传、行为规范上，逐步改变目标对象的认知，改善他们的想法及对企业的态度。而最重要的，好的企业形象是具有信赖感的企业形象，而消费大众的信赖感正是企业成长的根本。
　　
　　参考文献：
　　[1]李建设.CI设计[M].开封:河南大学出版社,2006.
　　[2]赵平勇.设计概论[M].北京:高等教育出版社,2008.
　　[3]王绍强.CI设计推广力[M].南宁:广西美术出版社,2004.
　　[4]宋秩铭,庄淑芬.奥美的观点[M].北京:企业管理出版社,2001.