浅谈如何加强施工项目思想政治工作

　　三、强化项目法施工模式下党建和思想政治工作的有效途径和方法
　　
　　概括来讲，做好项目思想政治工作，关键在于抓好四个环节：
　　一是选好班子。项目部党支部是否有战斗力和号召力，与班子成员尤其是一把手之间的相互配合、密切相关。因此要不断优化项目班子成员的年龄层次、文化结构、理论水平，在选准项目经理的同时，尽量把那些政治强、作风正、业务精、年富力强、热爱思想政治工作的干部选拔充实到项目支部书记队伍里来，同时要采取多种措施加强支部书记培训，实行持证上岗制度，提高项目书记的整体素质。
　　二是建构机制。项目部实行项目经理负责制，项目经理不仅要具备项目管理的素质，还要有善于抓好思政工作的意识，要对项目文明建设全权负责。但在分工上，项目经理侧重工程管理，项目书记侧重于思想政治工作。项目上思想政治工作没搞好，项目经理和项目书记都有责任。权利保障就是要赋予项目书记在一些重大行政管理上的权力，如材料采购、奖金分配、招待费使用、对外用工等的审批权，使项目经理和项目支部书记之间形成一种相互制衡、相互约束的机制。同时项目书记抓工作要理直气壮，腰杆硬朗，才会敢抓、敢管，思想政治工作也才有保证。工作机制保证就是抓好项目思想政治工作的建章立制工作，使项目部党建和思想政治工作逐步走上规范化、制度化的轨道。尤其要健全和完善与经济责任制挂钩的检查、考核和奖惩制度。并严格执“法”，狠抓落实，使项目部思想政治工作做到有“法”可依，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究，实现思想政治工作的硬化、量化、制度化、规范化。
　　三是贴近施工。施工企业党建和思想政治工作只有密切结合经济工作一道去做，才能做到“有为”、“有位”，才能显示其强大的生命力和吸引力。因此必须坚持不懈地将党建和思想政治工作定位在为企业改革、发展和稳定提供服务和保证上，急工程所急，想工程所想，坚决克服就党建抓党建的“两张皮”现象，实现党建工作与施工生产的有机融合。要始终坚持支部工作重心在现场。一切围绕现场转，切实把施工中的难点、热点和重点作为党建工作的突破口，全方位、全过程参与项目施工管理，千方百计调动广大党员和职工的积极性，促进施工生产大干快上；千方百计降低工程成本，确保项目效益最大化。
　　四是创新方法。项目思想政治工作要适应高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、效率高的要求，努力在工作的针对性、方法的灵活性和活动的实效性上有所创新。工作针对性创新就是要增加主动性、积极性的工作，减少被动性、应付性的工作；就是要针对网络工期中的重大节点、施工过程中的难点、职工思想中的疑惑点开展一对一的工作，因地制宜，因人而异，对症下药，重点攻关。方法灵活性创新就是要改变集中、统一、大型的活动方法，变静态为动态，变按部就班为相机行事，变集中灌输为分散沟通，变占用生产时间为利用班前、空闲和业余时间。活动实效性创新就是项目党支部每开展一项活动都要力争达到多方面的效果。要从重形式、重数量、重表面，向重内容、重质量、重效益转变，向注重实效、“开花结果”转变。通过开展各种活动，达到职工增长知识、提高积极性、增强集体荣誉感和主人翁意识，工程高速、优质、低耗，管理上水平、上台阶的目的。