中小企业绩效管理工作探讨

        1.3 大部份中小企业存在绩效管理团队作用发挥和利用不足的缺点，主要表现在以下几个方面，第一、参与绩效管理工作的人员不足，力量薄弱；第二、绩效管理工作整体规划不科学，工作量部门间分配不匀，主要组织部门工作量过大，相关部门则无所事事； 第三、在绩效考核评价环节上，部分人好人主义思想严重，奖多罚少搞平均，怕得罪人，推委扯皮现象较重；第四、参与绩效管理工作的人员对分管工作不甚了解，或者敷衍了事，执行力不强。
        企业绩效管理工作是一项系统管理工作，工作所涉及的部门之广、涵盖的内容之多，工作量之大堪称各项管理工作之首，需要充分调动企业每一位职工的工作积极性才能取得成效，尤其是主要管理人员的绩效管理作用必需得到充分发挥。企业绩效管理领导组织机构不明，主要组织部门对工作组织落实不力，绩效管理职责分配不清，部门间协调配合不好，相关人员工作执行力不强，绩效管理团队作用发挥不好和利用不足只会造成企业绩效管理工作徒有虚名，或者半途而废。
        1.4 其他方面的一些不足。例如过多地依赖专业管理机构，迷信崇拜某一位管理大师；不结合企业实际情况，死搬硬套某一种绩效管理模式，强行运用某一种绩效考核工具；不切实际地过高设定管理目标；在绩效考核中强行量化定性指标，超过员工承受力地大力度考核，以至于造成人员流动，考核结果无法执行等。这一些不足对中小企业的进一步发展均是非常不利的，急需改进。
        2 加强内部管理应采取的对策
        针对上述问题及产生的原因，结合市场对现代中小企业的更高管理要求，我国中小企业应在大力扩展生产规模的同时，主动积极地加强企业内部绩效管理工作，企业相关管理者应及时转变管理理念，结合企业实际情况，建立和完善企业绩效管理系统，并以此为重要抓手提高企业核心竞争力，具体来说应采取以下对策：
        2.1 强化企业绩效管理意识，充分调动每一位职工的绩效管理工作积极性，使人们从思想上真正认识到搞好企业绩效管理工作的重要作用和意义，尤其是企业最高管理者要将绩效管理工作当作一项重要工作来抓好。
        2.2 加强企业绩效管理对标学习和培训教育两项工作，通过与绩效管理先进企业的对标交流，及时发现自身管理中的不足；通过加强培训教育，从根本上提高相关人员的绩效管理技能。
        2.3 加强企业基础管理工作和企业文化建设，扎实的企业基础管理工作是搞好绩效管理工作的前提和必要条件，良好的企业文化则是有效开展绩效管理工作的平台。