如何让安全文化建设在煤矿企业落地生根

　　3.大力开展安全文化进社区活动。利用安全生产宣传周、安全生产宣传月,先后开展了安全知识竞赛、事故案例展、安全书法展、千人签字、家属与区队职工联欢等活动,使职工在活动中受到教育。同时,把开展技术比武、岗位练兵、创建学习型组织和以师带徒活动作为提高职工素质的主要形式,并通过不同的方式进行表彰奖励,激发广大职工参与安全文化建设的热情。同时,要重点抓好两项活动,一是抓群众性安全宣传教育活动。从抓群安员、青岗员和家属协管员三支队伍入手,落实任务,落实制度,落实人员,落实待遇,努力在发挥作用上下功夫。二是抓“习惯性三违治理活动”、“百日安全生产活动”中,把反“三违”、查隐患、防事故作为主要任务,在采掘区队开展了职工安全承诺签名活动,井下职工与家属签订夫妻联保合同、单身职工与服务员签订联保合同等活动。三是设立“三网”互动工作站,由职工家属协管员组成帮教小组,通过组织“三违”帮教座谈会。“三违”人员培训班、“三违”人员曝光亮相,使“三违”人员接受特殊的安全教育。三是发挥家属的协管作用,组织开展了“绣安全鞋垫、送安全红腰带、送茶水到井口”活动,形成了安全防线横向到边,纵向到底的完全网络,真正起到了群防群治作用。
　　4.采取多形式的培训和实践活动。对采掘工、特殊工种、特殊岗位的职工进行脱产培训和送出去的方式、对技术人员采取理论与实践相结合的办法进行培训,并通过开展岗位练兵、技术比武活动,全面提升职工的安全意识和安全技能。
　　5.创新九法教育。“九法”教育一直做为区队安全文化建设的重点工作来抓,采取政工科室负责人联点包队的形式,责任人每周必须到所包区队进行工作指导,不断创新工作方法。克服了“单打一”和“一边倒”现象。使各区队“九法”教育呈现出各有特色的工作格局。
　　三、规范行为,强化管理,使安全文化建设落地生根
　　1.安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理,增强和规范职工责任意识,增强团队意识、增强执行力,以及职工日常行为,全面提升队伍素质,促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行准军事化管理和手指口述操作法,用小文化实践大文化。
　　2.规范职工的安全行为,用三抓一规范一转变来助推职工行为的规范。
　　(1)一抓职工安全意识,规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点,从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手,使职工的安全行为成为自觉行动。并在实践中做到五个结合。一是结合系统培训。 二是结合模拟演练。 三是结合示范引领。 四是结合行为纠偏。 五是结合竞技比武。 通过以上五种形式,逐步实现规范成习惯,习惯成自然,自然成文化。
　　(2)安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设,制订考核办法,着力打造本质安全型职工和本质安全型区队,不断提升“以文治人、以文治企”水平。
　　(3)基础管理工作。制定出台《各级管理人员安全生产责任制及考核管理办法》等一系列配套措施,推行工作日志、工作绩效考核等管理办法,全面推行矿领导入井带班;生产科室领导带班,基层区队干部跟班等制度,明确各级领导安全生产责任主体,及时整改工作面存在的问题和隐患。