试析新经济时代企业管理面临的新变化

   从当前国外的实践来看，虚拟企业主要集中在服装业、汽车制造业和电子业这三个行业。其中最经常被虚拟的功能是生产功能，即把原来由一个企业单独完成的全部生产过程分解成不同的工序，这些工序由不同的企业去生产，然后再把这些不同的零部件组装生产出完全的产品。世界著名的运动鞋“企业”耐克和锐步就是典型的虚拟企业。这两家公司一向被认为是制造运动鞋的厂商，然而实际上耐克只拥有一个很小的生产单位来生产备用的零部件;锐步则更是不从事任何制造活动。它们是通过与亚太地区如台湾、韩国和中国的运动鞋制造商签定生产合约而交由它们去生产制造。这样的虚拟式的组织结构使他们能够对迅速变化的顾客需求作出反应，从而赢得优势，取得成功。
    企业的虚拟运营及电子商务将是21世纪企业提高竞争力的一种重要方式。我国企业也必须适应这种全球性的技术发展和变革趋势，改变传统的经营方式，积极导人电子商务，大力推行网络化经营与管理，从而提高效率，降低成本。
    三、企业组织结构:从层级结构向网络结构转变
    传统大型工业企业在同一时空聚集了数万甚至数十万人从事着不同工序的加工与生产。要使这些人的活动有序地进行，就需要有严密的组织结构，明确每一个人的职责，并在这种分工的基础上，由高级管理者来进行指挥和协调。因此，传统企业组织结构虽然形式不同，如直线制、直线职能制、事业部制等等，但是，都有一个共同的特征:直线指挥、分层授权;分工细致，权责明确;标准统一、关系正式。
    层级结构是传统工业企业成功的重要保证，但这种结构却不适应新经济时代的要求。因此传统大批量生产的方式不适合现代消费者个性化的消费需求，不适合现代急剧变化的环境，不适合日趋激烈的竞争环境，特别是不适合技术创新的需要。因此，必须改变传统的组织结构，建立适应新经济时代要求的组织结构。
    新经济时代企业的组织结构是一种弹性化的网络组织，这种网络型组织没有单一的组织模式，而是在特定环境、特定工作任务的要求下采取的权变组织结构形式，因此它又被称为权变组织。理想化的网络型组织是有机性、扁平化的组织，组织层级较少而各组成部分功能专精，各种内部作业整合成任务小组式的单元，随时可以独立承担完整任务，也随时能够为了新的商机而将新的功能小组整合进组织内，共同承担新的任务。这种组织是动态的，可塑性高，适宜性强，易于调整结构以吸收外部资源，适应外部环境。
    网络型组织的构成。网络型组织的每一部分都有自己的核心功能和优势，建立了自己的信息库，并不断与企业内部和外部的其他组织交往以改善和创造全新的结构。因此，组织的每一部分都成为自我组织、自我协调中非常重要的要素。它积极参与组织结构的重新设计与创造，使企业成为一个自发地、能动地运作着的组织。这种网络组织体现了一元化与多元化、集权与分权、正式组织与非正式组织的高度统一。