煤炭企业兼并重组财务管理研究

       财务分析不是报流水账和罗列一些数字、指标，而是通过财务数据的表象，去寻找和发现一些潜在的趋势性和规律性的内容，为企业发展建言献计，提出改进措施，进而促进企业的健康发展。一项高质量和有价值的财务分析应涵盖三个层次的内容：
        （1）要深入、细致、全面、客观地反映企业的资产负债情况、盈利情况、经营状况、资金状况等。
        （2）通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流的分析和评价，发现企业的优势和不足。
        （3）针对现状及企业目标，提出可行的财务建议。深入全面地做好客观反映，仅靠简单的财务会计核算是不够的，应取决于管理会计是否健全，尤其是责任成本核算是否完善。
        3.加强财务管理信息化建设
        煤炭企业的财务管理应以核算为基础，以成本管理为核心，通过合理授权来落实成本责任，做到生产经营、财务计划统一实施，固定资产、流动资金和各项专用资金统一调度使用，物资统一采购供应，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。对大型能源企业集团，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，可以利用ＥＲＰ方案加强信息化建设。ＥＲＰ中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ＥＲＰ系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，依赖软件自动处理功能完成财务管理过程，并为用户提供实时分析能力。比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。ＥＲＰ项目的财务管理系统可以帮助企业加强集中管理、优化资源配置、降低成本、协同商务、实现信息共享、提高决策水平。煤炭财务管理信息系统4。
        4.加强资金管理
        确保企业资金流通与安全企业盈利状况、资金周转率、现金流量是目前评价企业经营业绩的主要指标。目前，国有煤炭企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是陷入三角债。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
        （1）加强货币资金管理，建立统筹的资金控制体系，动态的把握现金流动规律，确保现金循环的畅通，同时开源节流，增收节支。
        （2）保证资产和负债的均衡比例，既要避免现金流动过程中的资金沉淀，造成企业现金流量不足，又要防止现金存量失衡降低现金的利用效率，必要时可通过短期筹款调剂。
        （3）必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的三角债。由于目前煤炭销售形势较好，货款回收不是主要问题，而资金使用上，则要分清轻重缓急。
        5.整合前后做好财务监管工作
        财务整合是一项复杂的工作，进行财务整合是为了实现兼并企业整体的发展和壮大。为了顺利实现成功的财务整合，需要对整合前的被兼并企业财务进行详尽细致的财务审查。其内容包括审查被兼并企业财务报表、被兼并企业的资产科目、被兼并企业的负债科目等。整合前的财务审查同步于兼并前对被兼并企业的财务分析，因此它有两个作用：一是为兼并企业的运行提供可行性分析；二是通过审查可以发现被兼并企业财务上存在的问题，以利于整合过程中有的放矢，提高整合效率。通过财务审查，兼并方可以确定被兼并方所提供的财务报表是否充分地反映该企业的财务状况，充分了解和掌握被兼并企业的各项资产、债务，防止在兼并后又发现账面上没有体现的负债或不良资产等。整合前的财务审查是财务整合成功的前提，整合后的财务控制是保证财务整合有效实施的基础。在兼并后要对被兼并企业进行财务控制，在财务模式方面，要选择一个适合于兼并后企业的控制模式，进行责任中心的控制和成本控制。对兼并企业责任中心的控制，主要是对成本中心、利润中心和投资中心进行有效的考核，因此要科学的确定控制指标。成本控制包括严格意义上的成本控制和广义的成本控制，严格意义上的成本控制是指运用成本会计为主的各种方法；广义的成本控制是指管理方面对任何必要作业所采取的手段。广义的成本控制实质上就是成本管理，包括了一切降低成本的措施。通过事前和事后的双重控制，可以实现兼并重组后企业正常高效的财务运行体系。兼并企业通过引入财务预警管理理念，建立财务预警管理系统的运行模式、管理流程、组织职能、运行环节、人力资源配置、策略体系等，可以有效的预控兼并企业在整合期内的财务风险和财务危机，以确保兼并企业的生存与发展。财务预警系统主要分析财务报表资料相对额。通过对各种比率的分析来诊断企业的财务状况。判断财务状况的指标包括销售利润率、销售营业利润率、销售经常利润率、当期销售纯利润率、自有资本经常利润率、总资本周转率、经营资本周转率、库存资产周转率、销售债权周转率、应付债务周转率、自有资本构成比率等，通过这些指标从企业收益性、成长性、流动性、安全性四个方面进行综合性分析、检查总体经营情况等。如果这些指标有大幅度下降，说明出现了危险信号，特别是出现负数时更应注意。