浅述企业文化与管理的关系

　3 企业文化与管理中应注意的问题　
　　张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。”因此，必须处理好企业文化和管理的关系。
　　过分关注企业文化，忽视文化背后的管理支撑，脱离了企业改革发展的实际进程，就不能成为理念，充其量只是一些空洞的文字堆砌，这会使企业陷入“务虚”境地。而企业终究是个靠利润才能存活下来的组织，应该为社会创造财富，为社会增加价值，这样，企业才能生存和发展。因此，企业也必须“务实”。但如果过分关注管理，企业又会陷入以下困境：有战略，但执行不利，贯彻不了；有组织，但条块分割，本位主义；有制度，但钻空子，不执行；有流程，但责任推诿，效率低下；有人员，但人心涣散，貌合神离。
　　管理永远不可能代替文化的作用。管理再周全也不可能面面俱到,而文化则可以时刻对人们的行为起约束作用。但不能就此认为文化管理可以替代制度管理。尤其是在我国大多数企业管理基础非常薄弱,现代化的管理方法尚在推广应用中,缺乏科学的定量方法的情况下。因此，最高的境界是企业运作要讲求和谐，硬性与软性、制度与文化要相得益彰、相辅相成。
　　同时，不能忽视企业文化的升华与管理的创新。当企业做出文化制胜的睿智决策时，最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去。在管理创新过程中，激发和调动员工的主观能动性至关重要。实施管理创新要坚持以人为本，使员工具有强烈的主人翁责任感，进而把个人自我价值的实现融入到企业的发展当中，与企业同呼吸共命运，为企业发展提供不竭的动力。
结语
　　企业文化以企业精神为核心, 优秀的企业文化的正激励功能可以变低层次的约束为企业员工的高度自觉意识, 实现自主管理。企业文化通过创造一种团体认同感和归属感, 从而形成一种凝聚力, 使人们固有的合群意识和群体行为找到归宿。企业文化与企业管理伦理相融合的创新建设和管理, 将是今后企业管理伦理和企业管理实践的一个重要走向。
　　“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。企业家应该从企业诞生的那一天起就注意精心培育企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生巨大的文化管理效能,以此推动企业管理的改进与提高,使企业文化在继承与创新的基础上生生不息。