建构有效的企业道德管理模式

　　(1)集体主义的管理目标,这里所说的“集体”是指企业集体。集体主义目标要求员工必须以企业整体利益为出发点,维护企业的集体权威,对企业忠诚奉献；树立“企业为我、我为企业”,“厂荣我荣、厂衰我耻”,“以厂为家”等思想。如果他们不维护企业的信誉,我行我素,胡作非为,唯利是图,那么他们不仅毁了企业,也葬送了自己。 
　　(2)职业道德的管理内容,即把职业道德作为道德管理的主要内容。企业应对员工进行职业道德教育,让他们认清自己在企业中的角色及其重要性,以及如何扮演好自己的角色。企业员工的职业道德,应包括如下内容：爱岗敬业、忠于职守的责任意识；忠诚企业、服从大局的集体观念；互敬互爱、互帮互助的团结精神；诚实守信、公平公正的职业操守,等等。 
　　(3)诚实信用的管理原则,即道德管理的诚信原则。诚,指真诚待人,货真价实；信,指恪守信义,履行合约。在社会主义市场经济条件下,企业坚持诚信的道德原则,视诚信为生命,有助于正确履行契约,维护正常的交易秩序,实现交易双方的利益追求；有助于企业树立良好形象,巩固和提高自己的市场地位,增强竞争力。 
　　(4)榜样示范的管理方法。榜样示范包括两个方面：一是注重发挥企业领导者的表率作用。企业领导者是企业的精英,是高层管理者,其模范、表率行为对其他人管理道德的形成具有更直接的效果。企业领导人应大公无私,公平公正,勇于负责,不计得失,以身作则,讲真话、办实事、“言必信、行必果”。树立领导者良好的管理道德,对推动整个企业管理道德的形成起着举足轻重的作用。二是树立典型人物,做好舆论导向,发挥引导作用。大力宣传典型,有利于使员工以典型人物为榜样,学习典型人物的人格,促进自己道德水平的形成和提高。 
　　(5)渗透式的管理方式。道德管理,除了开展有目的、有意识的活动以外,以环境渗透的方式,往往更能收到意想不到的效果。苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“把教育的意图隐藏起来,是教育艺术重要的因素之一。”渗透式的道德管理方式,就是将管理道德的内容和要求渗透到现实生活的方方面面,让员工自己去体验、去感悟,在没有意识到被教育的状态下受到教育和陶冶。这种“随风潜入夜,润物细无声”的道德管理模式所产生的效果往往更深刻、更持久。这就要求我们利用周围的环境,构建一种朝气蓬勃、催人向上、团结和睦的环境氛围,给人一种潜移默化的心灵感染。曾看到教育界有这么一个事例：南京金陵中学将从本校毕业的“名人”、“大师”的照片集中在学校的一块“名人墙”上,在这些名人照片的后面留出一个空白。该校学生每当面对这个空白时就会浮想联翩,激情澎湃,他们暗下决心,这个遗憾的空白将由自己去填补。于是,一种自信、一股力量油然而生,鞭策他们去拼搏,且成为他们以后人生奋斗的不竭动力。 
　　时代的发展呼唤着道德,社会的进步呼唤着道德,在竞争日趋激烈的市场经济条件下,企业要想适应社会,求得生存并获得可持续性发展,使自己立于不败之地,不仅要探索和利用先进的技术,自觉遵守法律,而且还要把自己置于道德的约束之中,使自己各项活动符合当前社会的伦理道德规范。加强现代企业道德管理,是企业管理的灵魂,是企业可持续发展的力量源泉。