试析薪酬决策对企业竞争能力的影响分析

    (7)有效性原则。薪酬体系和薪酬分配应当在满足员工需求的同时有效帮助企业达到预期的目标，应当把员工利益和企业利益有效联结起来，在满足各利益相关主体需求的同时，有效提升员工队伍的战斗力。
    企业通过薪酬调整让薪酬“动起来”。通常，让薪酬动起来并不是让薪酬升起来，而是以一种动态管理使之与企业管理的方方面面相适应，使企业的产出与投人实现最佳状态。当企业赢利表现良好时，通过薪酬调整，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气;当企业赢利欠佳时，也可以通过薪酬调整将企业赢利欠佳的现状传达到每位员工，由此激发员工的斗志，在大家同心同德、共同奋斗的状态下，企业才能够有所转机。也就是说通过调整薪酬水平和薪酬结构让薪酬动起来，不仅能充分打造企业薪酬的外部竞争力，有效吸引和保留人才，还能充分实现企业薪酬的内部公平和个体公平，有效激励员工。在当今这个时代，薪酬动起来应该成为一种常态。
　　4薪酬决策对企业竞争力的影响分析
    薪酬决策是人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济性报酬分配的方方面面，是一个企业对员工的经济性报酬进行持续而系统的计划、决策、组织、控制的管理活动过程。企业必须持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、制定管理政策、控制成本、与员工进行薪酬问题沟通，并有效地评估和完善薪酬分配系统，持续而系统的完成薪酬的组织和管理。

    由于现代企业基本上是在全球一体化经济的动态环境中生存，市场竞争、产品竞争、资源竞争愈演愈烈，经营上的灵活性要求越来越高，企业薪酬只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。因此，企业薪酬决策以及薪酬所带来的外部竞争力地位日益重要，薪酬制度是否公平极大地影响员工的公平感、积极性和流动率。薪酬制度的变革对员工而言是非常敏感且影响深远的，只有不断地沟通、教育，并配合考绩、晋升、训练、激励与职业生涯规划，使人事制度与人事生涯、内部管理配套结合，才能发挥薪资管理的最高效益与最大功能。在薪酬设计中应以企业经营者的观点看薪酬的设计方向。一个企业员工薪酬的总体水平也是反映该企业经济实力和未来发展的一个重要指标。
    设计合理的薪酬能满足员工的多种需要，激发其工作动机，影响其态度和行为，鼓励其创造优良效绩，发挥其个人潜力和能动性，激励其为企业效力。它既是对员工工作和绩效的各种形式的支付与回报，同时也是企业营运成本的重要组成部分。其设计上的公平性，影响着员工的工作态度，继而影响到绩效和企业的竞争力。通过对薪酬的调节，可以影响人们对职业和工种的社会评价，实现劳动力资源的优化配置。
    高效的薪酬决策能够吸引和留住企业所需要的优秀人才和核心员工，满足员工和组织的双重需要薪酬。薪酬决策的好坏直接关系到能否增进员工的积极性并促进企业发展，关系到能否将员工的努力和组织目标达成一致性。合理的薪酬体系能给劳动者提供最基本的生活需要，使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障，进而增强员工对企业的信任感和归属感，反之，会影响员工工作积极性的发挥。
    要提高薪酬决策的执行效率，必须对人力资源管理的其他职能进行完善，使薪酬体系与工作分析和岗位评估、招聘、培训与开发、绩效考核、员工职业生涯设计等方面有机匹配。在薪酬设计中应加强相互协调，彼此匹配，形成整合的、内部高度一致的人力资源管理系统。
　　5结语
    高度重视并充分利用自身的战略性资源一人力资源，重视薪酬决策对企业长远发展的影响。通过开发人力资源来培育和提高企业核心竞争力，确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
    由于实行的企业战略不同，企业不同部门和人员对企业所起的作用不同。不同的经营战略需要不同的薪酬战略来支撑。为了体现企业的价值导向和战略动向等原则，对那些给企业组织战略的实现做出最大贡献的核心部门和核心人员应采取与辅助职位和一般部门的人员不同的薪酬策略。根据他们的工作特点和职务要求区别对待，有的放矢地进行相应的薪酬体系、薪酬水平、薪酬形式等内容的设计、决策与实施管理，从而解决为多数人设计的标准薪酬体系对少数人失效问题。
    薪酬决策只有通过提高员工士气、留住核心员工、让员工有更多的组织承诺感等人力资源效能这一中间变量，才能对企业绩效产生积极影响，才可以帮助企业了解在薪酬战略、薪酬体系的契合与企业绩效的关系中，人力资源效能所起的关键作用，使企业高层管理者从战略上重视加强职工的薪酬决策与管理，重视提高人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力和竞争优势，推动企业战略目标的实现与发展。