试论工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用

　　假设一个企业员工工龄工资总额设为x，应企业技术等级为五等(A、B、c、D、E)，员工职前工龄系数为人职前工作年限与职前系数的乘积即ZQ：n×x(1／表示进入企业前的表示工作年限，K表示职前工龄系数)，企业工龄系数QY为人职年限N与相应技术等级(A、B、c、D、E)的乘积再乘考虑职业周期贡献系数即QY=N×J(A、B、c、D、E)×G(1、1．5、0．6)，特殊贡献附加系数T则以员工的特殊贡献为依据设定相应的系数值，同时应该规定享受特殊贡献的年限，以鼓励员工不断创造出新的贡献。所以一个员工的工龄工资系数总额为E=ZQ+QY+T，最后赋予系数C点值M即每点的货币表现把系数换算成现实货币即X=E×M。
工龄工资的各个系数标准应根据企业的具体睛况定，各企业可根据自身实际及经济实力，制定合理的工龄工资系数组标准，同时遵循职前工龄系数标准低于企业工龄系数标准、企业工龄工资系数与员工边际贡献率挂钩的原则，以保证工龄工资制度的合理和公平，同时把工龄工资成本控制在适合的范围内。

　　4．以工龄工资制度为依托，扩展年功性薪酬的作用。随着民营企业的发展，民营企业的薪酬形式越来越丰富，在企业的薪酬形式中，与工龄工资具有性质相同即以工作年限为依据的其他外在的薪酬形式，如年休假、特殊性福利、已婚职工福利房等福利性质的薪酬形式不断在民营企业得以运用。企业可以在工龄工资制度的基础上根据员工的服务年限制定相应的福利制度，这样不但解决了员工本人的生活需要，还可以适当考虑员工家属的生活需要，以尽可能解除员工后顾之忧。总之，民营企业应该发挥其自身的优势，充分利用具有年功性质的薪酬形式来留住和吸引有价值的员工，为建立一支积极和稳定的员工队伍奠定基础。