关于企业薪酬管理多元化模式的论析

   3.如何实现多元化的薪酬管理模式
    构建有效的薪酬系统是企业人力资源管理的一项重大决策，是企业制度的一项基本建i},对企业的未来发展极具影响力。为实现企业在人力资源管理方面的良性发展，获得和保留企业所需的各类人才，企业必须尽快适应市场和竞争的需要，注重薪酬外部竞争性，为企业提供公平公正的外部发展环境。
    3.1以哲理逻辑思维的原则为指导
    首先，要坚持公平性原则。公平性原则是设计企业薪酬系统时遵循的首要原则，在构建薪酬系统时，要符合大多数人的价值观，要让大多数人认同并有公平感。其次，要坚持激励性原则。薪酬模式的主要目标就是要达到激励的效果。因此，薪酬设计要体现“绩效挂钩原则”，薪酬的发放要与绩效挂钩。再次，与企业特征及其目标一致的原则。企业特征不同，其目标不同，其薪酬系统的设计也不一样，企业的薪酬系统应有助于企业目标的实现，如公益性或基础性企业与竞争性科技企业的薪酬设计就应有较大区别。因此，薪酬系统设计必须考虑企业特征与目标。最后，竞争性原则。竞争性原则是指企业的薪酬系统的标准要有竞争力，要能够从人力资源市场上吸引到企业所需要的人才，这也是薪酬系统设计时必须予以考虑的一个关键因素。
    3.2建立全面的薪酬体系
    一直以来，许多企业在薪酬管理方面单向思维，片面地站在企业的角度，从管理者的立场来建立企业的薪酬体系，对企业员工的具体需求未做了解或不甚了解。事实上，企业员工对薪酬的需求是多种多样的，只有通过客观调查和系统分析，才能得到较为全面的认识薪酬体系，通过引人客观的员工薪酬需求调查，有效弥合了员工在薪酬管理方面的需求差异，提高员工的薪酬满意度和薪酬激励效率。全面薪酬体系通过非经济性薪酬的指引，员工更能体会企业的战略意图，明白企业的发展方向，从而与企业齐心。这样企业和员工都能获得最大限度的回报，是一种双赢的局面。全面的薪酬体系要能够充分体现其平衡性。主要表现在薪酬体系的内部公平和外部竞争力两个方面。内部公平是指企业的薪酬体系能够反映出公司内部不同职位及不同员工的相对价值和贡献。外部竞争力是指公司的整体薪酬水平足以使其维持一支适应公司发展需要的、比较稳定的员工队伍。通过引人全面薪酬体系，企业可以借助专业的工具和规范的操作流程来最大限度地实现两者的有机结合。一方面确立了企业在一定阶段的薪酬结构;另一方面，全面薪酬体系又具备一定的灵活性，为企业在未来调整薪酬留下余地。此处所谓的灵活性，既可能是结构性的，也可能是机制性的;既可能是临时性的，也可能是长期性的;既可能是局部的，也可能是全员的。
    3.3结合绩效和薪酬
    企业绩效评价与薪酬规划是同一个问题的两个方面。没有绩效评价，薪酬规划就失去了基础;而没有薪酬规划，绩效评价形同虚设，两者结合才能有效实现企业发展战略目标。因此，多元化管理薪酬模式要完全融人绩效制薪酬模式，通过严格的绩效管理，准确衡量员工的贡献，并给予相应的奖励。多元化管理薪酬模式有助于给员工带来个人公平感和上进心。在职位族的构架下，员工通过自己的劳动，创造出可量化的工作成绩(产出)，获得相应的劳动酬劳，不但使员工感到企业对自己的劳动尊重，产生公平感。同时，也激励员工更加努力工作法争取高额的薪酬。更为重要的是，能激励员工们不断掌握新的技能，拿高薪的同时也在职位族的层次框架内一步一步向前跃进，得到一个更高的职位。
    4.小结
    薪酬模式的科学与否，对企业发展的影响是不可忽视的。现代薪酬管理的模式是现代企业所要改革的目标，它是随着企业和市场不断发展而慢慢建立起来的，拥有一个良好的现代薪酬管理模式，也就意味着企业能拥有好的经济效益。拥有一个好的薪酬管理制度不但能激励员工的工作效率对企业的经济效益也能起到不小的作用。