试析现代企业薪酬管理的选择与应用

　　采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单，员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合。比如薪酬形式划分为5组，10种类别，形成自助式薪酬一(基本工资十附加工资+福利工资)+(工作用品补贴+额外津贴)+(晋升机会+发展机会)+(心理收人+生活质量)+私人因素，假如某个员工对额外津贴不感兴趣，那么他就可以放弃额外津贴，选择其他几个他感兴趣的部分。具体说来，自助式薪酬管理模式具有以下特点:
　　4. 1自助式薪酬管理模式的前提条件:员工的参与
　　自助式薪酬管理模式是对传统薪酬管理理念的挑战，也是对传统薪酬管理理念的创新，它注重员工自己的薪酬形式意愿及其表达。
　　4. 2自助式薪酬管理模式的重点:尊重员工
　　企业无论是在文化环境还是制度环境，崇尚尊重员工个人薪酬需求。企业提供的薪酬要为员工们所理解和接受，要真正符合他们的愿望和要求。否则，再好的体系构想也难以奏效。
　　4. 3自助式薪酬管理模式的作用:满足员工的高层次需求
　　员工可以调整各自的薪酬方案，参与范围可以超出工资以外的范畴，如晋升机会和发展机会，这样就能满足员工的感情需求、尊重需求和自我实现需求。
　　5薪酬管理模式的选择和应用
　　由于每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略都不同，并不是所有企业都适合上述三种创新模式。由于三种管理创新模式本身具有的特性，企业在选择薪酬管理模式时，必须在遵循一定原则的基础上，对相应的影响因素进行分析，再根据各自不同的特点选择适合企业自身发展的薪酬管理模式，注重对员工的激励作用，摆脱传统薪酬管理模式的弊端。影响企业薪酬模式选择的因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值等，企业在导人新型薪酬管理模式时要充分加以分析。
　　5. 1与企业战略相匹配
　　如果把企业战略看作是企业生存和发展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。企业薪酬制度的选择，必须能够有效地融人企业的整体经营战略。研究表明，同样灵活度较高的薪酬设计体系，导致一些企业资产收益上升接近2个百分点，而在另一些企业中却带来了资产收益降低的情况。比如宽带薪酬的特性决定其更适合于技术型和创新型的成长战略的企业，而劳动密集型企业不宜采用;而自助式薪酬则适用中小企业，大企业采用则会增加成本。又比如宽带薪酬体系的设计要随着公司战略和发展阶段的演变而做出相应的调整，拓展或紧缩“带宽”，以适应整体发展的需要。
　　5. 2与员工的需求和目标相一致
　　根据期望理论，作为个人来说，一个人的努力是由它对目标的期望决定的，不同的人所期望的目标则不同。员工通过努力取得结果或成就，根据结果或成就可从企业获得报酬，在不同阶段的员工、不同背景的员工，其需要的报酬内涵则不同，有人看重物质的，有人看重精神的，更多的人则是多元化的。若能通过薪酬使员工产生积极的情绪反应，就会激励他们以饱满的热情投人工作，提高工作效率。
　　5. 3加强薪酬的对内公平性
　　从企业内部来看，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力、工作岗位和工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理至关重要。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位职责、能力和绩效的差异。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，有效做好企业内部的岗位评价和绩效考核，从根本上解决薪酬对内不公平的关键问题。
　　5. 4综合运用
　　由于企业的各个部门都有各自不同的特点，在企业人力资源管理实践中，可以选取那些适合于相应部门和人员的薪酬管理模式，这样一方面符合某种薪酬模式实施的环境，使其效能充分发挥;另一方面也降低了薪酬管理的难度，使其管理成本尽可能减少。在使用某种薪酬模式时又可对其适当调整，在宽带薪酬中设计一些“弹性”的方案，尤其是在福利方面，多一点弹性，将会更有吸引力。企业在推行新型薪酬时，要充分考虑到与之紧密联系的人力资源管理的其他方面，提高绩效评价的公平和公开程度，使之符合薪酬设计的主旨和目标，保证其实施的有效性。