试析建立激励与约束机制造就职业化的企业家
来源:岁月联盟
时间:2014-06-01
3建立激励与约束机制的有关举措
3.1创造良好的适应职业企业家健康成长的外部环境
要在全社会逐步形成一个崇尚企业家、爱护企业家。培养企业家的社会环境和好的氛围,不断提高企业家的知名度.支持和鼓励更多的有识之士加入企业家行列,终生从事这种复杂的、高智能的企业经营管理工作,同时,让他们能够自主地参与市场竞争,在竞争中充分展示自己的才华和智慧,自主地承受竞争所带来的风险和收益.不断提高精神激励的品位和份量,每个集团、阶层要成为独立的社会经济行为主体,‘该主体各方面应得利益和应有权利必须足额到位,因而.要真正发挥企业家阶层的市场主体作用,除了要赋予其普通公司的合法权利、经营管理中的各项自主权利,承认其应得的经济利益外,还必须承认其他方面的特殊权益,包括不同于一般社会阶层的政治权利、社会地位、消费需求等.这并不难理解,企业家作为一个有特殊品格、特殊才能的独立社会阶层。是一种特殊的稀缺资源,在社会经济生活中发挥特殊的职能作用,创造特殊的劳动价值.对一个有特殊贡献的特殊阶层。理应承认其特殊的社会地位,享受特殊的合法权益。
3.2承认企业家阶层的经济利益,构建新型的经营者分配机制
由于企业家处于企业经营管理中的特殊关键地位,承认其相应的经济利益,解决好经营者的收入分配关系‘通过相应的机制和制度建设,将企业家阶层的收入分配纳入规范化轨道,包括对企业家阶层收入标准的确立、经营状况成果的考核,个人收入兑现等法制化、科学化管理、实现企业家个人收入的公开。公正、合理、合法,推行年薪制不失为一种积极有效的办法C4),
3.3建立规范的现代企业制度
所有者与经营者相制衡的公司治理结构是公司制企业有效运作的关键许多公司制企业,改名不改制,在公司里占主要地位的董事长或总经理作出的决定很少被董事会否定,董事会根本起不了什么作用,时到今日,国有企业改革的目标已很明确,但在操作过程中问题非常多,实际效果与规范模式相距甚远.唯一的办法是加快改革步伐,按国际惯例进行制度创新,建立现代企业制度.
3.4建立竞争性的经理市场
我们面临着如何建立一支职业化的企业经营者队伍。如何去形成企业家的选拔,培育、激励和监督机制等现卖询题二必须改革目前绝关多数国有大中型企业的最高决策者仍由政府主管部门任命的传统行政性管理办法,积极引进竟争机制,通过经理市场来筛选企业的经营管理者.通过经理市场的竞争,给不负责任、不努力工作或假公济私的经理带来危机感,减少其机会主义行为和道德风险成份,增加其追求公司利益的激励和约束.同时,我们说,竟争性经理市场的存在。也是企业实现“两权分离’的重要条件,它可以使资本所有者以较低廉的成本选择到称职的管理者,从而降低代理成本保证企业效率,维护出资者的利益.当然,最有意义的是:通过经理市场的竞争机制,可以把冒牌、素质低的管理者淘汰出企业家阶层行列,而把真正的企业家推向企业经营管理的前沿,为造就出职业化的企业家创造条件.