试析建立企业经营者有效的激励与约束机制

   (1}薪金.中国国有企业的企业家应实行年薪制，每年的薪金原则上是国家的.和普通职工一样，企业家的薪水也会根据工作年限、竞争条件、生活费用和工作表现进行适当的调整.原则上.薪金这一部分应设置在本行业或本企业职工平均工资上，但不能向上浮动太高;否则，对企业就不会产生激励作用.
    (2)奖金，奖金应是企业家报酬的重要组成部分。约占企业家报酬的25 %，它主要是用来奖励企业家的短期成果.奖金的多少由董事会决定，没有转化为股份公司的国有企业，奖金可由上级主管部门发放.发放标准可以一年的利润或收入增长率来确定.
    (3)长期奖励.长期奖励一般以股票和期权的形式出现.长期奖励的设置将对企业家产生长期的财产激励，因为股权的价值取决于企业赚利，期权价值取决于若干年后的赚利情况.
    (4)在职消费.在职消费实际上是给予企业家的特权.比如，在公司内部为企业家提供舒适的工作环境，如豪华的办公室、经理餐厅。专门的停车场等;再如，报销饭店、飞机、汽车费用等.这些应作为一种制度，作为企业家在职俏费的主要内容，一且经营管理不善，这些在职消费自然就失去，这对企业家提高社会地位会产生较大的激励效果.
    (5)福利.和普通职工一样，企业家也应享受企业的福利待遇这些福利待遇包括:带薪度假和由公司购买各种保险或由公司提供服务等飞而且所受到的福利待遇远远高于一般职工.一且经营管理不善，超出普通职工以上的福利费用自然要减去，这对企业家也是一种激励.
　　2建立企业经营者有效的约束机制
    企业经营者的健康成长，除了播要有效的激励机制外，还必须建立合理的约束机制.企业家作为企业经营者对企业拥有法人财产权，经营管理权.因此，在很大程度上能操纵企业的命运。决定企业的成败，优秀的企业家运用他们手中的权力。使企业一步步走向成功，但也有一些经营者滥用他们的权力，谋取私利，搞权钱交易，因此对于企业家手中的权力必须进行监督和约束.有权力就得有监督，没有监督的权力必将导致腐败.建立有效的企业经营者约束机制应从以下儿方面着手:
    (1)权力的约束机制.根据《公司法》规定，公司的内部管理机制实行的是纵向授权制，即股东会或股东大会授权给董事会或执行董事，董事会或执行董事授权给总经理.董事会对经理人员的授权，要鉴订经营合同，合同内阐明其权力范围及职贵，使之职权统一，在这种管理体制下，企业经营者的权力一方面受到其授权机构董事会(或监事)也有权对经理人员在执行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，
    (2)制度约束机制.企业应建立和完善企业内部各项规章制度，形成健全的制度约束机制，企业的各项规章制度应切实可行，便于操作.企业应建立健全以下制度:经营和投资决策制度，企业财务管理制度，企业内部分配制度，人事管理制度，内部监督制度等.在各项规章制度建立健全的基础上，企业要抓好各项规章制度的贯彻落实，定期检查制度的执行情况，通过企业内部健全的规章制度和内部控制机制约束经理人员的行为，使经理人员的一切活动有法可依，使其权力步入良性运行的轨道.
    (3)市场约束机制.企业经营者会受到产品市场及经营者劳动力市场竞争的约束.产品市场和资本市场地位可以起到对经营者经营绩效的社会评价作用，企业在这两种市场中所取得的地位是对企业经营者经营管理能力的检验.而经营者市场则起着决定企业家晋升任免的作用，使在任的经营者时刻感到一种随时会被人替代的压力.这三种市场的存在，能给经营者施加较强的外在压力，激励和鞭策经营者兢兢业业地工作.要充分发挥产品市场、资本市场以及经营者市场所构成的市场体系对企业经营者的约束作用，首先必须建立公平竞争的市场环境，对于我国目前而言，产品市场运转较好，资本市场刚刚起步，而经营者市场尚处于萌芽阶段.
    总之，企业建立一套经营者的激励与约束机制，是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面的因素，以何种激励为主还要根据具体情况而定，不能脱离企业实际.激励机制和约束机制是相互结合.相互补充的，共同在这项庞大的系统机制下有效运转.