试析“智猪博弈”模型改进在企业少激励约束机制中应用

    1.工作激励形式 
    工作激励形式主要对应于目标激励等激励内容是管理者通过向被管理者合理分配工作来达到激发被管理者工作动力的一种激励形式。 
    2.报酬激励形式 
    报酬激励形式主要对应于需要激励等激励内容激发被管理者工作积极性的一种重要的激励形式。工作报酬可分为物质和精神上的两类。欲使被管理者保持较高的工作热情须使工作报酬公平合理以使其达到最大程度的需求满足感。 
    3理想激励形式 
    理想激励形式主要对应于榜样激励等激励内容.是管理者通过展开适时的有针对性的理想教育和思想政治工作，树立典型标兵等榜样.激发被管理者工作热情的一种激励形式。 
    4.规范约束形式 
    规范约束形式主要是和协调约束内容相对应.它是通过制定行为规范来约束被管理者行为的一种约束形式.约束目标应公开、明确。 
    5.处罚约束形式 
    处罚约束主要和纠偏约束内容相对应，是管理者通过实施批评教育、处罚等来纠正被管理者错误行为的一种约束形式。处罚约束也有多种方式.如物质惩罚、行政处理舆论谴责等。 
    6.风险约束形式 
    风险约束形式是给被管理者的工作设置必要的风险，强化竞争，加大其工作压力.迫使其创造性的开拓前进的一种约束形式.这种约束形式主要于压力约束内容.在某些场合是非常必要和有效的。 
    从上述介绍中可以看出.通过改善工作内容、工作环境和思想工作等外在因素.或通过被管理者内化为自我约束来达到约束效果.以诱使职工内在地产生奋发向上的进取精神和努力工作的积极性，这就是管理者施行管理激励一一约束的本质特征。 
    四、结语 
    现代实践中企业人员管理的重要性和难度越来越大由于企业管理不当.企业职工搭便车现象较严重，影响了企业的生产效率，对博弈论中的“智猪博弈”模型分析与完善，对现代企业管理观念和方式的改变有着重要的指导意义。