浅谈中信大锰大新分公司人力资源开发与职业教育培训实践

　　4　重视班组长的素质提升。开展班组长提升训练班，提高班组长的管理水平和行为品质
　　班组长是最基层的管理者，班组长的素质如何，是决定一个班组的有无凝聚力、战斗力、向心力的关键。为进一步提升公司的基础管理工作水平，2007年至2009年组织策划了五期班组长提升训练班，共培训300多人，培训内容有班组建设、台帐管理、沟通能力、生产管理能力、执行能力、6S现场管理等，经过培训和考核，合格率为93．5％，进一步规范班组管理建设，增强了以人为本共建和谐企业的管理意识，增强了班组创新意识，提高了生产现场管理的技能水平，提高了班组日常管理技巧。

　　5　做好新员工基础培训，增强新员工的归属感。提升新员工的综合素质
　　成功的新员工培训起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。企业的快速发展，近几年都招聘一批又一批大中专生和普通生产工人。为了增进新员工对企业发展情况、企业文化的了解，增强其归属感，举办了10期新员工培训班，培训内容有企业文化、规章制度、安全生产、职业规划和职业素养等。通过培训，一方面可以帮助新员工了解公司情况，了解工作的流程与制度规范；另一方面也可以帮助他们排除心理上与经验上的不适感，稳定情绪，进而提高工作技能。
　　6　实施“蓝领技能素质提升工程”。加强各类技术和技能培训，切实提高了岗位人员的操作技能
　　在企业化合工、钳工、维修电工、化验分析工、行吊车工、电氧焊工等主力工种中实施“蓝领技能素质提升工程”，充分调动内部员工的积极性和主动性，从各单位中选拔一批技术熟练的骨干担当技能教练，使培训工作与选拔优秀人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，使技术工人素质有整体提高，形成完善的技能人才体系，形成“以点带线，以线带面”的培训格局(以培训中心为基点，对技术尖子和技术骨干进行技能培训；以技术尖子和技术骨干为线，再对岗位员工进行技能培训)。经认真策划组织，共培训了2578人，使生产一线员工大大地提升了自身的综合技能，也增强了企业市场竞争力。
　　7　拓展员工学历教育，携手国内名牌大学开设了成人高等教育专科班和本科班
　　为适应企业的长远发展，实施人才战略培养工程，公司与国内名牌大学联合办学，采用远程网络教育模式，开办高中起点专科班、专科起点本科班，开设符合企业岗位实际需要的专业，如行政管理、工程管理、电气自动化、机械设计、化工工艺、会计学、人力资源管理等专业。
　　中信大锰矿业有限责任公司致力于发展成为世界重要锰材料基地，在企业迅速发展的同时，也在进一步加强员工教育培训的力度，将会投入更多的资源打造一支追求卓越、敢为人先的“大锰人”团队。