试析新经济时代创造价值的经营模式

　　在新经济时代、资讯科技的迅速创新与发展。改变企业经营和生存竞争的环境，许多企业经营者发现，按照过去成功的模式做事，却不能像过去一样成功，安盛管理顾问Authur Andersen，简称AA)公司协理曾鼎表示，电子商务已是必然的发展趋势，面对数字时代的挑战，企业应重新检视目前组织的包造价值和现况，并善用资讯科技的力量，结合企业经营的知识，找出能在新经济环境下创造价值的经营模式。
    曾表示，传统企业的价值来源，主要是来自于资产负债表所显砚的实体资产及财务资产，也就是传统的土地、设备及投资等但是在新经济时代，许多企业在资本市场中的价值，已远远超过财务报表的账面价值，根据从的研究发现，除了财务及实体资产外，企业价值来源还包括顾客、员工、供应商及经营团队等资产，因此企业在拟定电子商务策略前、应进一步思考，除了传统财务与实体资产外，还能以哪些资产来创造价值:目前市场上有意进军电子商务市场的公司大约有下列业态。
    一、新兴网络公司:创办人多拥有资讯科技背景，特色是年轻，这类公司所是遇到的问题，通常是其创意无法有效地落实在其经营绩效上;尤其是在网络热潮阶段，许多电脑公司资讯科技人才外流，或被网络公司挖角，现在已有慢慢回流的现象。
    对这些新兴网络公司而言，除7杰出的创意外，最大的挑战包括:如何能够真正地经营一个事业，及如何管理经营团队和如何在短时间内达到一定的经营规模，以免在能够获利前钱就烧光了。
    二、即有的公司(exising company:这些企业存在已有一段时间，他们面临的问题通常包括新经济时代应如何转型，及如何进军电子商务领域等:许多传统企业的高阶主管甚至会去听一些网络公司年轻主管献演讲，希望了解自己公司未来的方向。
    对于许多传统企业而言，另一项重大挑战则是资讯科技人才流失的问题.不可否认近年来许多IT人才纷纷拥向高科技产业、网络公司等，由于缺乏相关人才，不少传统业连资讯部门都架构不起来、我国的都是中小企业，想要走向化无论是资金及人才方面都有困难。
    三、企业集团大型企业集团虽然资源丰富，较少出现缺乏资金及人才的问题、但大型集团的问题往往出在资源整合方面大型企业集团旗下的公司，原来可能各自为政或各自发展客户群但面对资讯科技发展迅速、全球化趋势及各行各业彼此策略联盟的挑战，企业集团须认真思考资源整合的问题，重新评沽自己的经营环境及竞争策略。
    四、投资人过去几年许多拥有资金的投资人一窝蜂投资网络公司，但是在一些网络公司的经营获利能力陆续出问题后，投资人才发现交了学费，因而变得更加谨慎，未来投资人究意应如何选择投资标的，如何正确评沽一家公司是否值得投资非常重要。
    曾鼎表示，在未来新经济时代，对任何一家企业来说，如果无法思考自己真正能够提供的价值究竟是什么，就不会有策略;尤其新经济时代的价值创造来源主要是瞬息万变于企业的无形资产，包括顾客，员工组织、供应商及策略联盟伙伴等.而新经济转型在于透过网络科技达成市场整合。