关于农业龙头企业品牌化成长的思考

　　3管理品牌成长的关键措施
　　管理品牌化、管理成长,根本在于坚持实事求是、具体问题具体分析的原则[4]。具体分为理清成长、品牌化的根本内涵,根据实际情况,针对性地解决问题和把握管理成长。从成长来说,不管企业处在生存、发展还是成熟阶段,其根本是一种扩张能力,是一种打破固有模型、不断创新的能力。从品牌化来说,要使品牌具备成长能力,关键在于品牌化要有完整的系统。具体说,品牌不仅要有VI,还要有内涵,预留多种基因,并且配置各种活动和后期的推广措施,最后形成一种精神。只有这样,才能使企业的品牌化既有可以直接落地的产品推广,也有能照顾长期的精神基因,实现自身的弹性发展。当然,从实践来看,对于已经存在品牌化问题的企业,要使其实现重新赢得活力扩张,根本之道不是套理论,而是从实际出发,仔细辨别品牌化的问题,根据问题有针对性地解决品牌成长问题。有的企业扩张,可能需要的不是广告,而是新项目去承载品牌最有力的基因;有的是品牌节点没找到,错过了品牌升级扩张的最佳机会,这时就需要仔细寻找节点,重新升级;有的是前期品牌扩张速度过快,使品牌基因在市场遭受了破坏,需要回到原点,重新起步;有的是内涵受限,需要重新升级品牌内涵,注入活力因子。问题不同,解决方法也不一样,如丰田车遇到的就是扩张速度过快,其需要的就是重回原点;今麦郞品牌扩张遭遇紧箍咒,需要扩张品牌内涵提取精神,完成升级。在方圆策划史上,对于这方面的案例同样是不胜枚举。如河北某老字号企业,在河北地区销量一直名列前茅,因此公司走上了高速扩张的道路,试图通过连锁实现其全国战略。但到了外埠,发现尽管连锁项目有优势,但外地消费者对其品牌并不认可,因此不可避免地扩张受限。方圆接手后,发现该企业的产品虽然贵为老字号,也有品牌系统,但实质上是产品营销,品牌内涵严重不足,根本无法和消费者产生共鸣,产品也是各地都有竞争对手的产品,因此无法扩张。并根据创新品牌的文化内涵指导制约公司扩张,最终实现了可持续发展。再如内蒙古的一家企业,其产品属于追随性产品,同样面临扩张之难,因此方圆大胆打破其固有格式,用同样的原料配置新的产品,重新改变产品包装形式和产品内涵,实现差异化的竞争模式。虽然工程量不小,但经过这些改变,企业产品开始走出本地,走遍全省,走向全中国。
　　当然,在正确认识理解品牌化、成长,根据实际问题有针对性解决地问题之外,管理成长最重要的是把握原则。因文生义,所谓管理成长,就是在管理中成长,在成长中管理。就是要时时关注品牌,用品牌衡量、指导企业的市场运营,有效控制速度,查看配合,检验可持续性。只有这样,既掌握了内涵,又能实事求是,并在具体实践中把握原则,才能根据不同类型企业遇到的不同问题,准确解决,最终实现品牌化和成功的双赢,使企业实现品牌化可持续性发展。
　　4参考文献
　　[1] 徐辑方,黄敏,蒋新平.浅论企业文化及其塑造[J].山东省农业管理干部学院学报,2002(2):86-87.
　　[2] 王咏丽,周雁鹏.论企业文化的建立与控制[J].山东省农业管理干部学院学报,2002(1):85-86.
　　[3] 刘中红,黄建强,章喜为.刍议企业文化的构成与培育[J].西南农业大学学报:社会科学版,2005(1):63-65,72.
　　[4] 丁强.如何构建优秀的企业文化[J].中国牧业通迅,2004(6):30-31.