简析家族企业管理模式

　　1.打破传统思想束缚，树立“法治”和“双赢”理念
    家族企业领导人必须放弃“人治”思想、人情观念，转而实施“法治”、确立“双赢”理念，实施现代制度化管理，“王子犯法与民同罪”，将亲戚朋友情感严格限制在公司之外。在企业中，凡事以制度规范，以工作能力定职位，以工作业绩定奖惩，以综合素质和能力定晋升;在企业的经营管理中，则要提倡并贯彻平等、公平、公正意识，教育和管理好所有家族成员，与非家族成员真诚沟通、精诚合作、同甘共苦、和谐相处。
    2.注重与员工的文流沟通，树立人本主义理套
    我国家族企业要引人职业化管理，必须摒弃原来的陈旧思想、消除用人和信任上的双重标准，适应时代的需要，树立以人为本的理念，力争做好以下工作:首先，激发员工的积极性与创造性，领导人员用心与职工进行交流和沟通，从而引发感情共鸣，共同为组织目标的实现而奋斗。其次，要及时了解职工的需要，利用物质、人际关系等外因激励员工，满足其归属、交往、升职的需要。最后要广开言路、善于纳谏。
    3.打破“私有观念”，树立社会责任意识
    为了更好的实施职业化管理，家族企业必须打破其“私有”观念，树立社会责任意识。首先，对消费者负责。它要求家族企业向消费者提供优质产品和满意的服务，对产品、服务质量、价格等方面的承诺要承担责任，尊重和维护消费者权益，接受公众的监督。其次，对企业员工负责。家族企业主要为员工创造良好的工作环境，保障员工的生产安全和职业健康;关心员工的福利和工资待遇，保障员工的合法收人。再次，对政府负责。家族企业要按照政府有关法律法规依法经营、照章纳税，自觉维护市场竞争秩序，接受政府的依法干预和监督。最后，对社会负责。
    由此可见家族企业吸纳和使用职业经理人是社会化分工和专业化管理的必然要求。美国管理大师德鲁克认为:“成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子”。家族企业需要一个强有力的领导团队，而非一个强势人物。职业经理人成功的融人企业的领导团队，可以充分的发挥其专业特长和管理经验，促进企业战略决策的科学性、民主性，给企业注人活力和生机，提高企业的综合竞争力。从另外一个角度来讲，家族企业有一定的企业文化，有一定的企业精神。