浅论企业楷模选树的多样化与企业文化传播方式创新

   【论文关键词】感动三院　企业楷模　文化传播方式
    【论文摘要】本文剖析了“感动三院”典型人物评选活动的文化特色，分析了企业楷模选树标准创新的现实意义，探讨了企业文化载体建设和传播方式。
    选树企业楷模是企业推动文化建设的重要形式和途径。在企业文化建设的过程中，铁三院利用形式各异的载体和主题活动，诊释企业理念，传播文化信息。2007-2008年，铁三院集团公司开展了首届“感动三院”典型人物评选及表彰活动。这一活动是铁三院推进企业文化建设的一个新的平台，表达了鲜明的企业价值观导向。“感动三院”典型人物评选，让职工在平凡中体会伟大，在感动中见证价值。在收获感动的同时，留给职工更多的理性思考。
    一、“把平凡的工作做好了就是不平凡”—“布衣楷模”的现实价值
    楷模是榜样，是标杆。企业楷模是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。他们是企业生产经营和管理的带头人，是企业员工中的优秀分子，也是企业价值观和企业精神的化身，他们的观念、品质、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现。
企业楷模是企业文化建设不可或缺的角色。他们生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。选树这样的楷模，客观上可以起到传播企业价值观、培育企业精神的作用，因而选树企业楷模也是企业文化传播的一种重要方式。
    与以往传统各类评先不同的是，“感动三院”典型人物评选活动具有非常鲜明的时代特点和文化特色。
    1.大张旗鼓地推举“布衣楷模”。活动要求推选的人物不在名气大小，成绩高低，而是要充分挖掘平凡之中的不平凡，提炼普通人物的大境界。本次活动最终推选出9个个人和1个集体，其中既有勤于钻研、不懈努力、开拓创新的技术专家，也有热爱岗位、忠诚事业、无怨无悔的项目总工程师;既有默默坚守、无私奉献、兢兢业业的驻地工程师，也有锲而不舍、执著追求、岗位成才的优秀知识分子;既有不畏困难、任劳任怨、坚忍进取的外业一线工人，也有热心公益、真诚助人、勇于承担社会责任的基层干部，以及以大局为先、责任为重、团结奋战的优秀团队。每一个典型人物(团队)都是一个群体的鲜活代表，都从不同侧面诊释了铁三院所倡导的优秀文化和优良传统。而且本次活动推出的大都是“生面孔”、“小人物”，这是评先理念的一种创新，与我们一贯倡导的人才理念和人才标准相呼应，充分体现了以小见大、微小之处见精神的初衷。
    2.评选标准的宽泛性。本次活动不同于一般意义上的选劳模、评先进，其评选标准既包含了企业对优秀员工的要求，也蕴含着社会对公民的基本规范，既体现了铁三院企业文化的主流，也契合了时代和社会的核心价值观，特别是突出了“责任、敬业、创新、和谐”的主题，体现了不求尽善尽美，但求别有特色;不论贡献大小，关键比感动点的活动宗旨。
    3.员工参与的广泛性。本次活动经过个人自荐、单位组织推荐、内部载体宣传报道、网上公示投票、推委会推选、举办颁奖典礼等程序，历时将近一年，体现了极高的参与度，在员工中引起很大反响。各单位员工、尤其是青年员工踊跃响应，纷纷发表评论，表达意见。把挖掘感动、传递感动、创造感动融为一体，引导员工重在参与，注重过程，淡化结果，起到了寓教其中的效果。
　　二、“让更多的职工有机会站在成功的领奖台上”—非主流评先项目的导向作用
      企业文化建设需要企业楷模的引领与示范，选树什么样的企业楷模，既要体现时代的主旋律，也要与企业的文化相吻合。企业楷模是企业文化的体现者，代表着企业文化的发展趋向，企业楷模的首要标准就是，其行为要与本企业价值观和愿景相吻合，并在不同程度上为企业的发展作出了贡献。其次，要有广泛的群众基础。从来源上看，企业楷模可分为“群众楷模”和“领导楷模”，“群众楷模”来源于生产一线，’‘领导楷模”来源于管理层。“群众楷模”是企业的普通一员，是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感。大力选树群众楷模更容易为员工所认同，并且每一名员工经过努力都有可能成为其中的一员，其激励作用更为显著。第三，“单项楷模”的作用大于“全能楷模”。“单项楷模”的事迹及品行特征集中表现在某一方面，“全能楷模”则表现出比较全面的优秀品质，德能勤绩各个方面都要十分突出。“单项楷模”从某一方面体现了企业的价值观，“全能楷模”比较全面地体现了企业的价值观。但“全能楷模”大部分是大家心中的偶像，崇拜有加、效仿不足，“单项楷模”因个性突出、形象鲜明、更容易为群体成员学习和效仿。
    所以，在选树企业楷模的标准问题上必须解放思想，转变观念，打破常规。对企业楷模不能求全责备，不能指望他们全面体现企业优良传统的各个方面，也无须苛求他们在各方面都非常优秀，也就是说，楷模的种类应该是丰富多彩的，而不应该简单划一。所谓以人为本，就是要以每一位员工为本，以每个人的成功为本，鼓励大家充分彰显个性，发挥各自专长。
      “感动三院”典型人物评选从新的视角引导大家思考人才的评价标准问题。其意义在于，引导大家去发现每一位员工身上的闪光点，给所有员工都留有空间，“张扬职工的个人成就，为职工个人的成就喝彩”。不管是在科技创新领域鼎鼎大名的，还是在管理服务部门“默默无闻”的，不管是现实中功名赫赫的，还是有潜力的未来骨干栋梁，都是企业的人才和宝贵财富，只要在本职工作上作出了突出的贡献，都值得赞赏、受到尊敬。