浅论企业楷模选树的多样化与企业文化传播方式创新

    与此相类似，在企业文化的建设过程中，铁三院部分基层单位也开展了旨在挖掘员工不同层面闪光点的单项奖评选活动。比如有的单位组织开展了“我们的团队”、“我是共产党员”、“敢斗奖”、“服务公众奖”、“最佳导师奖”、“管理创新奖”、“论文创作奖”等评选活动。有的单位组织了敢斗奖、科技创新奖、最佳导师奖、老黄牛奖、项目管理奖、明日之星奖、勤俭持家奖、金笔头奖、形象风采奖、服务公众奖、议政奖、融合工程奖等“特别奖”评选活动。评选出的“特别奖”，除了举行颁奖仪式外，还精心设计文化墙，把获奖者的大幅特写照片制作成牌挂在办公楼墙上。这些活动形式非常新颖，既渗透了铁三院的文化理念，也把企业倡导的价值观和各单位的行政理念贯穿其中，体现了多种激励、分层激励、全员激励的宗旨。
    推而广之，传统的各类评先也有许多需要与时俱进的地方，比如评选标准主观色彩过浓，缺乏客观的、过硬的量化标准;评选过于泛化，代表面不宽，特色不突出，事迹材料面面俱到，很难区别不同类型先进的差异;选树方法单一，大多采用综合考虑分配名额的方式，有的人虽然成绩突出，但因单位名额有限而与先进无缘，而人员较少的单位有时会出现一人多获的现象。常规评先活动的激励作用不甚突出。从这个意义上说，以上这些别具特色的评选活动，便成为传统上各类评先的一种创新与补充，其对普通员工的心灵撞击和激励作用更为强烈。
　　三、“一花引来百花开”—企业文化传播方式的多样性效应
    企业文化传播是指企业文化特质从一个群体或个体传递、扩散到另一个群体或个体的过程。企业文化在传播媒体的选择上、在传播方式上应坚持多样性原则，以适应不同层次、不同群体的特点。主题突出、特色鲜明、积极向上的主题活动，不失为企业文化传播的一种很好形式，可以有效发挥文化育人、文化引领、文化激励、文化管理的作用。“感动三院”典型人物评选把人和主题活动结合在一起，通过选树、宣传新的典型，使员工学有标杆，学有目标，在教育人、熏陶人、启迪人方面发挥了重要作用。
    1.实现了文化理念与传播形式的统一。“感动三院”典型人物评选，以主题活动为载体，传递文化信息，展示文化内涵，促进文化理念的渗透，成为传播三院文化的一种非常有效的手段。在每一位感动人物的身上，都可以看到一种精神、一种人生信条、一种职业操守，他们以自己的行为从不同角度诊释了铁二院的文化理念。
    2.实现了活动的激励导向与员工需求的统一。员工的哪些行为需要激励?如何进行有效激励?这是企业文化传播过程中必须关注的问题之一。处于不同层次、不同职业发展阶段的员工的需求是不同的，企业必须根据员工的不同需求进行激励。要运用多种激励方式，在采用物质奖励的同时，大量采用精神奖励，即使非常普通的员工也有获得精神激励的机会，从而更大范围地激励普通岗位的普通员工，多做“雪中送炭”的工作。“雪中送炭”和“锦上添花”虽然都会让人感动，但“雪中送炭”远比“锦上添花”更有价值。这就要求找准员工的关键需求，满足员工的个性化需求，通过“雪中送炭”，激发员工队伍活力。当关键需求得到满足时，员工就会始终保持蓬勃向上的积极状态，充满激情地去完成各项工作。
    铁三院的基层单位在这方面有许多富有特色的做法，他们对员工的不同需求进行摸底，动态把握员工的关键需求，采取多种措施满足员工不同层次的需求，根据每名员工的个体需求结构，制订个性化激励方案，如建立地铁项目的轮换制，满足青年员工定期与家人团聚的需求;采取“师傅带徒弟”、层层负责的方式，化解青年人的技术责任风险，为青年员工技术创新“松绑”，促进员工成长;针对青年员工不同的成长需求和院、处的实际，分别设计了技术型员工、综合型员工、管理型员工等不同类型的“上升通道”，并引导青年员工将自身定位到适合自己的“上升通道”中，取得了很好的效果。
    同样，“感动三院”典型人物评选活动体现了物质激励、精神激励、文化激励的综合效应。从评选标准、操作程序上体现了机会公平，保证了员工参与的广泛性，在更大的程度上满足了不同层次员工对成就感的需求，对全体员工尤其是青年员工起到极强的导向作用，“见贤思齐”，大大激发了青年员工比学赶超的积极性。
    3.实现了文化传播方式与受众特点的统一。一个人的力量是有限的，但榜样的示范带动作用却是巨大的。一滴滴微小感动之水汇集起来，就会积聚成无边的海洋，形成强大的精神力量。“感动三院”典型人物选树的是员工身边的人和熟悉的事，更容易在感情上引起共鸣，激发员工认同、模仿的热情和上进心。铁三院是技术密集型企业，承担着铁道部“一个平台、三个基地”的历史使命，知识分子成堆、且思维活跃，尤其是年轻员工崇尚个性张扬，对自我价值实现追求很高。让崭露头角的80后代表走向前台，现身说法，对年轻员工有很强的震撼和极大的激励。
    “感动三院”典型人物评选活动，作为铁三院企业文化建设的深化与延伸，作为企业精神文明创建的一种新载体，作为先进典型选树的一种新尝试，都值得深人思考。这一活动也给我们一启示:只有开动脑筋，大胆创新，积极寻找企业文化与企业日常工作的结合点，把企业文化渗透到企业经营管理活动和管理过程的细节之中，企业文化建设才能越做越扎实，才能真正实现文化落地生根，逐渐内化为广大员工的精神动力和自觉行为。