试论信息化环境下电力企业管理方式的变革

 　3.2规范控制体系
    内部控制是企业进行信息化管理改革的关键环节和经营管理的重要举措，在企业成长、壮大的过程中，具有举足轻重的作用。优化的信息管理流程，不仅规范了操作者的行为，降低了因人为操作而出错的概率，而且由于信息管理的公开透明，可以帮助企业管理人员及时发现和解决出现的问题，最大化地减少损失。通过多年信息化管理的不断尝试与创新，内部控制在企业内部涉及的领域已经非常广泛，覆盖了企业层面、业务层面的几乎所有活动。
　　3.3信息的及时反馈
    对于电力企业来说，内部各部门及其子系统之间组成了一个由各种信息纵横交叉的信息网络，企业管理层与部门、部门与部门之间的管理、生产、运营等信息如果没有一个良好的信息反馈机制，就会给企业带来不可估量的损失。现代市场竞争归根结底是企业间信息的竞争，谁掌握了及时的生产、经营以及市场的最新信息，谁就掌握了主动权。
    电力信息化为企业带来前所未有的管理思路，从过去单一、被动的生产管理模式向全方面控制生产、经营、安全等信息管理模式发生转变。信息管理的应用，使得企业管理者能够及时掌握企业的生产状况，第一时间根据市场和客户的反应做出合理的工作安排。
　　3.4提升企业创新能力
    企业管理信息化是依靠计算机软硬件的技术，融人先进的管理理念和方法，对企业管理进行全面变革的过程。电力企业是传统企业，企业信息化的实施障碍不在技术而在于管理者的观念。现代社会发展日新月异，这就要求企业管理不断创新，以适应市场带来的变化。创新能力决定一个企业的核心竞争能力，而企业创新其本质也是一个信息处理的过程。通过高效的信息渠道获得企业内外部信息，对收集的信息进行定性和定量分析，为企业技术创新的决策、开发、实现提供有力保障。
　　4、电力企业信息化的发展前景
    随着计算机技术的不断发展，经过10~15年的建设，基本建成覆盖全行业各部门的电力信息资源共享体系，逐步实现电视会议、视频点播、联机查询与处理、电子数据交换等功能，规范统一的信息采集渠道，进一步开发电力信息资源，实现快速、准确的信息反馈机制，为电力企业向集约型转变服务。
　　5、结语
    电力企业只有利用信息技术建立一个高效的信息和管理平台，提高企业自身的核心竞争力，才能面对新的时代、新的挑战。电力企业管理信息化的推广使用，有助于规范管理流程、提高管理效率，从而提高全行业的整体运营及管理水平，使电力行业站在信息时代的前列。