浅议工业企业成本管理的现状与对策

　　（一）企业领导层做表率，树立全员成本管理意识。首先，企业领导者应摒弃传统的成本管理观念，不是一味地追究低采购价格，低成本支出，而是在保证生产总值增长的前提下， 提高投入产出比。其次，要加强成本管理的组织领导，在各职能部门、生产车间、乃至每个员工身上推行成本责任制，使全体员工从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，增强员工成本管理意识。 
　　（二）扎实基础，保证成本管理工作的顺利进行。扎实的成本和费用管理工作，为企业及时准确的测算产品成本，适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用相关管理制度，包括建立健全定额管理制度、费用报销制度、预算管理制度、物资采购管理制度、产品销售及发货制度等等。另外，要充分利用现有人力资源，鼓励销售人员承揽业务，扩大产品销路，促使会计人员积极协助有关人员做出最适合本企业成本控制的工作方案，并监督各部门及有关人员的财务支出，使企业的管理费用得到很好的控制。 
　　（三）建立以责任成本为中心的成本核算体系。责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。建立以责任成本中心，进行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算体系，就是要求企业要按照责任成本核算的具体内容、操作规程和定额标准，本着“谁管谁负责”的原则，将责任指标细化分解到职能部门、生产班组直至个人或每台机床，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益。 
　　（四）建立以ERP为中心的现代成本信息处理系统。在信息社会里，通过以计算机为中心的信息管理系统来处理和提供有效的数据，是降低产品成本重要途径之一。要解决数据滞后问题，企业可以考虑在企业内部引入ERP系统。ERP系统是企业资源计划管理系统的简称。通过引入ERP系统在企业内部建立起以财务管理为核心的信息管理系统，不仅可以提高会计信息的准确性、及时性以及完整性，而且能通过生产的自动化来降低人工成本；更主要的是由于及时、全面、准确地掌握了市场的变化，企业能够及时调整产品结构，对现有产品进行更新换代，迎合市场需求，抢占市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 
　　实现高效有序的成本管理是提高企业竞争力的迫切需要。在市场经济条件下，只有把企业的成本控制在同行业先进水平上，提高企业价格竞争能力，不断扩大市场占有率，才能促进企业健康、稳定、长远发展。 　　 
　　参考文献： 
　　[1]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2009,4. 
　　[2]温阿妮.工业企业节能降耗存在的问题和对策[J].中国计量.2010,10.