基于复杂性科学的企业自组织与被组织管理研究

　　四、企业自组织的实现
　　(一)建立网络化、扁平化的柔性组织结构
　　传统企业组织的一个基本特征就是具有“金字塔”形的等级层次结构，组织内部部门与部门之间、单位与单位之间、个人与个人之间建立了严密的上下级关系、指挥与执行命令的关系，组织内部层次多，信息传递慢且失真严重，因此，组织对环境变化的反应速度慢，组织效率低。面对环境条件的不断变化，这种组织形式的局限性已经越来越明显。为了在复杂环境下生存和发展，企业必须调整组织结构关系，推翻原有形式化的组织结构，建立网络化、扁平化的柔性组织结构。网络化的组织结构改变了传统命令链结构对信息自上而下传递的集权领导方式，能够使信息自下而上，左右互传，从而使企业管理组织更有效地适应外界环境变化。扁平化的组织结构减少了管理层次，加大了管理幅度，裁减了冗余人员，使企业组织结构更加紧凑，管理组织运转更加灵活。
　　(二)充分利用企业内部的协同和竞争
　　企业系统的各主体之间既存在整体同一性，又存在个体差异性；整体同一性表现为协同，个体差异性表现为竞争。哈肯认为，自组织系统演化的动力是系统内部各个子系统之间的竞争和协同，而不是外部指令。系统内部各个子系统通过竞争而协同，从而使竞争中的一种或几种趋势优势化，最终形成一种总的趋势，支配系统从无序走向有序，即自组织起来。
　　实现企业自组织的企业管理，一方面，要促使企业系统内部不同层次、不同部门的成员之间的协同，形成一个结构合理、目标一致、相互支持的有机整体；另一方面，要积极培育差异，营造竞争的环境。竞争有利于调动系统各主体的积极性，推动系统向有序结构的演化。企业管理要有效利用企业内部的协同和竞争，充分利用竞争调动各主体的积极性，形成非平衡机制，为企业自组织的管理创造条件，充分利用各主体之间的协同，推动企业自组织管理的实现。
　　(三) 塑造以人为本的企业文化
　　当今企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人的因素在企业发展所需的各要素中占有头等重要的地位。人区别于其它要素的最主要特征是他的能动性和创造力。人力资源已成为当今企业发展最重要的战略资源。企业文化是企业总的行为方式和共同的信仰及价值观。塑造以人为本的企业文化是时代变革和发展的必然要求，是建立在信任和合作的基础上的。有凝聚力的企业文化有利于培养员工的归属感和集体荣誉感，有利于调动他们的积极性，激发他们的创造力，有利于企业自组织管理的实现。
　　五、自组织与被组织相融合的现代企业管理
　　随着市场经济的发展，现代企业制度在我国已初步建立并不断完善。企业的管理者都希望建立一套适合自身发展的健康高效的管理模式。自组织模式作为一种全新的管理模式，适应了现代企业管理的需要，具有多方面的优越性。但是，自组织模式也存在自身的弊端，如自组织模式可能会偏离甚至违反企业组织的目标；它可能会导致企业组织中出现派系倾向，因此也要发挥被组织过程的作用来弥补。现代企业的被组织管理主要体现在制定和实施企业战略、资源配置的组织过程和企业系统内环境的组织机制上。因此，现代企业管理必然要整合自组织和被组织的优势，实现两种管理模式的融合。实践证明，自组织和被组织管理相结合，能达到很好的效果。面临日趋复杂的生存环境，现代企业应该更多的被作为一个自组织系统，通过被组织创造条件让各个子系统通过竞争而协同，达到自组织和被组织的完美结合，这是知识时代现代企业的必然选择。
　　
　　参考文献：
　　 [1]孙中红，田宝国.基于自组织理论的企业管理[J].商场现代化，2005（11）．
　　[2]侯艳龙，胡正红.现代企业与管理变革[J].机械管理开发，2004（6）．