对我国民营企业经营创新的思考

　　混合所有制经济是一种能够使产权私有和公有的优点更优，弱点更弱的所有制形式，它能够形成长久的经济增长动力，具有其他所有制经济不可替代的作用。第一，它突破了单一公有制或单一私有制经济的界限。第二，混合所有制经济打破了纯粹公有制或纯粹私有制的束缚。第三，以股份制为主的混合所有制经济，促进了国有资产或私有资产的资本化运作。第四，发展混合所有制经济，有利于以跨国公司为主的国与国之间的经济混合和以企业集团为主的公司与公司之间的经济互补，有利于加大吸引外来投资的比重和民营企业融资渠道的拓宽。
　　目前，在影响我国民营企业发展的诸多问题之中，融资问题仍然是制约企业发展的瓶颈。要解决这个问题，除依靠国家出台一系列支持性政策措施外，民营企业还必须不断克服自身缺陷，寻找新的融资渠道，走资本社会化的路子，把独资的组织形式改为混合投资形式，向社会广纳资金，甚至可以吸纳公有制企业参股，解决好产权形态问题，向混合所有制经济发展。
　　三、创新企业技术，提升产品挡次
　　当今国际竞争的新特点是谁能掌握高新技术，开发出新一代的产品，谁就能在市场上独占鳌头。我国的许多民营企业为什么只是昙花一现，一个重要的原因就是缺乏技术创新。企业产业层次低、技术开发能力差、产品档次低、质量欠佳，许多企业靠“借牌”、“仿制”经营，有些企业满足于“小打小闹”，没有自己的拳头产品和专利技术，因此在市场上缺乏竞争力和生命力。要改变这一状况，企业就必须做到以下几点。
　　1、注重研究市场环境。市场经济体制给所有企业带来的是一种全新的市场环境，这种环境的特点是竞争性、平等性和多变性。用户在选择产品时，质量价格和科技含量成为首选标准，不论产品出自何地和何企业。因此，民营企业技术创新就必须面对市场经济的市场环境，作出针对性的战略选择，适时开发出市场需要的高技术产品。
　　2、营造技术创新的新机制。技术创新有赖于良好的创新机制来孵化。在这方面，一是坚持有利于科技开发与市场对接的原则。科技开发不搞闭门造车，对科技人员实行“一岗三责”，即产品市场调查、科技开发与市场开发一肩挑，把权、责、利联系起来。二是坚持有利于调动和发挥科技人员积极性的原则。通过激励政策，把市场对企业的压力直接作用到科技人员身上，让科技人员主导企业生产，把企业对科技人员的外在要求转化为科技人员的内在动力。
　　3、整合内部力量和外部力量。在民营企业里，技术力量较为薄弱，难以独立担当起相应的技术创新重任。在这种情况下，必须用活技术市场，巧借外部的技术力量，以科技创业中心为依托，走内外结合的路子。采用“内主外联，双相启动”策略，把握“互惠互得、互找市场”的原则，主动联姻大专院校和科研院所，聘请专家教授作技术顾问，共同研究和开发新技术、新产品。以此全面提高企业产品的科技含量，向高科技领域转变，实现成本与科技的结合，生产高科技含量、高附加值的精细加工产品和终端产品，从而成为科技型民营企业。
　　四、创新管理制度，提升企业形象
　　1、建立“以人为本”的管理机制。先进的管理理念是企业发展的根本保证，也是企业发展的重要内容。人力资源是企业最宝贵的资源。“注重人才、选拔人才、重用人才、培养人才和储备人才”是民营企业凝聚力量、发展企业的重要举措。民营企业随着企业的发展和企业规模的扩大，必须把选拔重用人才作为企业的第一位工作来抓，同时还应在培养人才、储备人才上下工夫。
　　2、建立科学规范的制度体制。民营企业起家时多以“家族式”、“作坊式”为主，管理模式大多是“家长制”的“人治”。随着市场经济的发展和完善，“人治”这种管理体制将严重制约企业向更高层次发展。因此，民营企业要及时调整思路，大胆创新，实现从家族企业、传统企业向现代企业转变，并建立现代企业制度。