试论国有企业经营绩效考核评价体系探讨

　　4 强化国有企业经营者人才队伍的建设 
　　通过明确的任期目标和统一考核，客观、公正、公平的评价国有企业经营者的绩效，有利于建立健全有效的激励与约束机制，使国有企业经营者“凭绩效居位，靠贡献取酬”。同时，在一种公平、公开和科学的机制下，有利于建立和完善具于中国特色的企业家市场，营造有利于国有企业经营者健康成长的环境，形成良性竞争的局面，促使一大批政治上靠的住、经营管理能力强、能够在市场竞争中创造一流绩效的优秀企业经营管理人才脱颖而出。 
　　5 有效改变对国有企业经营者多头管理、多头评价、多头考核的状况 
　　科学规范的国有企业经营者绩效考核评价体系，由有关部门和专家组成的考核委员会进行考核评价，能够使国有企业经营者绩效考核更科学规范、更客观公正，考核的结果可以为各方面所用。各相关管理部门可以根据各自需要，各取所需，这样才能保证相关部门的有效协调配合。纵观目前国内外绩效考核评价的发展历史、现状及特点，可以看出：企业经营者绩效考核评价过分注重财务指标的考核；对企业经营者绩效的考核与企业绩效的评价不分；缺乏与评价结果相挂钩的激励机制。因此，本文在对国有企业经营者绩效考核评价问题进行研究时，尝试从全方位、全过程、全要素、全视角的角度来考核国有企业经营者的绩效。 
　　总之，经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO之后所面临的激烈的国际市场竞争的新形势，必将促使国有企业加快步伐，真正融入到全球经济体系之中。因此，建立科学规范的国有企业经营者绩效考核评价体系，是国有企业深化改革、加快发展的客观要求，是加强国有企业经营者管理工作的迫切需要，是干部人事制度工作落实科学发展观的具体体现。 
　　 
　　参考文献 
　　[1]姚正海.平衡计分卡在企业绩效评价中的应用[J].经济管理，2004，(19). 
　　[2]张建国，徐伟.绩效体系设计——战略导向设计方法[M].北京工业大学出版社，2003. 
　　[3]中共中央组织部干部五局，国有企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究[M].