关于宽带薪酬在电力企业中应用分析

　　论文摘要：“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。首先对宽带薪酬的产生背景与基本含义以及适用条件进行了分析，进而提出了电力企业适用宽带薪酬的设计流程，并指出电力企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。 
　　论文关键词：代理企业；宽带薪酬；薪酬设计 
　　　　 
　　1 宽带薪酬的产生背景与基本含义 
　　宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初。当时美国经济处于衰退期，面 
　　对萧条的市场，美国企业界兴起了一场以扁平化组织取代官僚层级型组织的自救 
　　运动。此次变革在提高了组织运作效率的同时，却带来了另一个问题，即由于组织层级的减少，员工可晋升职位也明显减少，员工感到晋升无望便产生倦怠心理， 
　　从而影响企业绩效的最终改善。于是，针对这一问题，以爱德华•罗勒（Edward E． 
　　Lawler）为代表的一批美国学者提出了战略性薪酬体系理论。其中，作为该理论三大组成部分之一的“宽带的工资体系”就是现在的宽带薪酬。 
　　“宽带薪酬”是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使原来相对较多的薪酬等级合并压缩减少成几个薪酬级别，同时扩大每一个等级的覆盖面和薪酬浮动范围，形成一种宽波段薪酬体系。 
　　2 宽带薪酬的适用条件 
　　2.1 拥有扁平型的组织结构 
　　根据宽带薪酬的产生背景，可以说宽带薪酬是为扁平型组织结构量身定做的。传统的官僚层级型组织由于等级制度严格，如果强行使用宽带薪酬模式则会导致薪酬对接困难、员工职业生涯混乱。 
　　2.2 人力资源管理体系健全 
　　使用宽带薪酬的企业必须有健全的人力资源管理体系，包括规范的用工制度和市场化程度较高的薪酬制度。 此外，要求企业基础管理工作比较扎实，具备推行宽带薪酬模式的技术条件和数据基础。 
　　2.3 技术型、创新型企业适合采用宽带薪酬 
　　宽带薪酬模式并不适合所有类型的企业，它在“无边界”企业以及强调跨部 
　　门、团队工作的企业中运用较好。通常情况下技术型、创新型的企业更适合采用宽带薪酬，而劳动密集型企业则不适宜。 
　　3 电力企业宽带薪酬的设计流程 
　　3.1 制定适合电力企业需要的薪酬战略 
　　通常宽带薪酬体系设计是以市场水平、员工能力、工作绩效三个方面来确定企业的薪酬定位。具体到每个电力企业，针对不同时期电力企业战略重点的不同，对其三个方面的考虑也会有所侧重，甚至针对不同类型的员工，在薪酬设计方案制定时，也会对某一方面有所倾斜，这样不仅可以有效地贯彻企业战略目标及战略重点，还可以灵活的确定不同类型员工或不同工作性质的关键考评指标，而