中小企业薪酬管理现状分析及对策研究

　　个体与团体的矛盾——一方面是要避免平均主义，另一方面是要避免个人主义
　　3、对岗位价值进行科学的评估，形成宽带薪酬体系。科学的岗位价值评估是公司绩效考核体系和薪酬管理体系做出客观的价值评价和合理的价值分配的基础。宽带薪酬体系是基于岗位价值评估的基础上，在设计企业薪酬水平时，将员工原有的多级工资水平用少数跨越幅度较大的工资水平来替代，使得不同职位之间的薪酬水平更为明显，形成宽带薪酬工资表（如表4所示）。“宽带”是指工资等级的变动范围宽而工资级别窄，员工的整个职业生涯的大部分时间里都可能只处于一个薪酬宽带中，这样设计的目的在于激励其努力加强人力资本投资（学习技术和增强能力），员工只有不断保证自身能力的提高，才能在企业的薪酬体系中横向流动，随着能力的提高，自身的绩效也不断的改善，员工的薪酬水平就会大幅度提高。
　　表4宽带薪酬工资表（模拟）
　　档次
　　等级 工资金额（元） 档差
　　（元） 级差
　　（元）
　　 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档
　　1级 2450 2610 2770 2930 3090 3250 3410 160 960
　　2级 2000 2125 2250 2375 2500 2625 2750 125 750
　　3级 1650 1750 1850 1950 2050 2150 2250 100 600
　　4级 1400 1480 1560 1640 1720 1800 1880 80 480
　　5级 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560 60 360
　　
　　4、建立正常的工资晋升渠道。企业应建立正常的调薪机制，一方面是企业整体调薪，即企业应综合考虑政府政策变化、物价水平的变动等来对现有工资水平进行整体的调整。另一方面是员工个人薪酬增长通道，即在员工的学历、工龄、能力、职位等获得提升或表现突出时可以获得加薪，这样可以让员工明确努力方向。薪酬增长通道如图1所示。
　　图1薪酬增长通道图
　　
　　5、弹性的福利计划。为了稳定现有员工队伍，提高员工的忠诚心和积极性，企业可以考虑在有效控制成本的前提下向员工提供其他福利项目，如养老金、医疗护理服务、人寿保险、带薪休假等。
　　由于员工的年龄、性别、家庭状况、收入水平等情况不同，他们对工资和福利的需求也不同。年龄大的员工比年龄小的员工更偏好医疗保险、养老金等福利，而年轻员工则可能对高工资、奖金及带薪休假更感兴趣。企业可以根据员工的不同需要建立弹性的福利制度，不仅可以提高员工的满意度，降低缺勤率和人员流失率，而且可以降低福利费用。
　　参考文献：
　　[1] 金延平,李浩，李文静.薪酬管理[M].辽宁：东北财经大学出版社，2008.
　　[2] 曾湘泉.薪酬：宏观、微观与趋势[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
　　[3] 王凌峰.薪酬设计与管理策略[M].北京：中国时代出版社，2005.