基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究

　　第四，公司内部信息数据库建立与完善。随着公司公路施工企业市场范围的扩大、项目规模的膨胀、市场领域的拓展，企业的竞争已经变为围绕价值链的竞争，企业竞争优势绝不是来源于价值链的某个环节，而是来源于整个价值链。企业的预算管理范围需要进一步扩大到整个价值链之上，加之现有的数据库技术和网络技术的发展，各种管理工具和管理理念的出现，使得利用更先进的管理平台进行预算管理成为可能。
　　第五，提高企业的运行机制。公司基于价值链的全面预算是由一系列预算所构成的预算体系，是一种综合性的企业管理制度。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，应是按公司管理体制与组织架构建立的以工作效率与工作效果为重点的责权匹配、计划管理、相互协调，上下负责的运行机制。
　　参考文献：
　　1、张鸣,贾莉莉.战略管理和作业基础预算研究[J].财会通讯,2006(4).
　　2、程文莉.作业成本法在预算管理中的运用[J].财会通讯,2006(4).