国有企业纪律管理对执行力的影响

　　3.有利于建立国有企业规范化管理执行标准
　　通过纪律管理来强化企业规则，使员工按照企业的规律办事。推行国有企业纪律管理可以明确工作流程、工作职责、主要权力、绩效考核的指标和标准等等。国有企业改革的方向是数据化、标准化，建立国有企业纪律管理也要建立基层的管理规范，包括营销、技术、品质、计划、生产、人力资源、财务等管理规范。例如：“355”式工作法，是一种纪律规范管理工作法，以生产、技术、管理相统一，责权利相结合，程序化、标准化、科学化为基本特征的综合性管理方法。定岗就是以劳动定额和安全技术操作规程为依据，详细制定操作工作的范围、操作内容、操作程序、工作量的大小，通过对员工的岗位纪律管理进行定岗分析，达到比较合理的岗位定员。定责就是按照生产工艺的职能、职责要求，分解到各个岗位，各个环节。规范化纪律管理工作法使员工具有强烈的时间意识、标准意识、程序意识和竞争意识，以此充分调动职工的积极性的一种纪律管理方法。因此说，国有企业纪律管理规定有利于建立规范化的执行标准，来衡量企业对员工的工作执行行为进行评价。
　　总结:
　　国有企业是国民经济的命脉，国有企业的稳定不仅制约着企业本身的发展和效益，而且也关系到我国经济的可持续发展，影响着市场经济秩序的稳定。为此，通过纪律管理来规范国有企业的经济行为和管理行为，提高企业的执行力具有着重要的意义。本文重点分析了国有企业纪律管理对执行力的影响，包括约束员工行为，提高员工素质；形成强化有力的执行文化；有利于建立国有企业执行化标准等。
　　参考文献：
　　[1]周三多 陈传明：管理学[M],上海：复旦大学出版社，2009：P243
　　[2]王思义：论“和”在现代企业管理中的应用[J];甘肃社会科学;2001(01)