浅谈车间在班组建设中的指导作用

　　安全意识。要牢固抓好全员的安全意识的培养与形成。回顾公司以及分公司出现的安全事故，仔细分析，除极少数是意外或叫天灾，很多都是人祸。归根结底是有章不循，习惯作业，或者个别人根本就不认真学习已成文的规程，安全意识淡泊，习惯性、随意性大等原因造成的。安全规章就是要很刻板地不折不扣的去执行，不能赌运气。正所谓不怕一万，只怕万一。经理、班长不可能天天跟着每个人打转，必须要教育每个职工牢固树立不折不扣的执行安全制度的自觉性。当班长就是要多教育、多检查、多督促，从严考核。对违章的行为要深恶痛绝，对违章的人要重点教育和考核，举一反三，决不放过。让人人有强烈的安全意识，达到违章可耻，遵章光荣的目的。青工多的班组，他们无经验，可能容易出事，但同时，他们尚未养成不良习惯，正好塑造定型，班长要利用这一优势抓紧良好习惯的培养。
　　责任意识。要努力培养全员责任意识。每个人在社会、在单位、以及家庭，不论处在什么角色，要有强烈的责任心。没有责任心的人，不说大事，就是小事也干不好。责任意识是人的立世之本。班组的生产、施工、安全等等一切工作，必须靠高度的责任心去保证。责任心体现在做事认真、细心，追求更高、更好，这是干好任何工作的前提和要素，责任意识要一点一滴去培养、去体现。正所谓认真可把事情作对，细心才能把事情做好，细节决定成败。
　　服务意识。通过教育激励职工热爱本职，使大家树立“忠于企业、服务用户”的意识，切实把“优质服务”活动融入到实际工作中。特别是对于公用服务性行业直接面对用户的各级员工，树立服务意识尤为重要，只有在心中真正树立了服务意识，才能有高质量的服务，企业也才会有市场。
　　现场管理意识。要十分重视并始终如一的培养职工作业现场管理意识，要发挥企业班组自身的优势，切实加强管理，形成独自的风格。重视抓好现场管理要让全班组职工明白，不要简单认为是卫生干净等等那么简单、狭隘。要真正理解为质量源于现场，现场源于管理，管理水平高低体现在作业现场。现场管理到位，体现了职工得精神风貌，体现了公司的形象。
　　团队意识。要十分重视培养班组全员职工的团队意识，而团队意识很重要的一点就是班组的凝聚力。班长对职工要凝聚、召唤能力十分重要，这就要求班长要在工作中处事和说话公道，除对自己严格、表率示范外，坚持正气、健康向上、对人诚信、与人为善、坚持原则、严格管理、严格考核外，同时十分注意有情操作(有情与无原则的和稀泥是两会事)。无论是老师傅，还是小徒弟，对他们都要尊重，说话讲技巧，讲场合，与职工做知心朋友，要十分关心他们的成长。
　　提高执行力和沟通协调能力的意识。企业生产是一个环环相扣的过程，每个环节都必须保证。因此执行力必须严格做到令行禁止，除把班组内部事务管理好外，还要处理与相关部室、单位的工作关系，理顺职责，要服从指挥，尊重领导，又要善于沟通。不仅自己做好，还要做好宣传导向示范作用。使分公司的安全管理、层次管理、生产管理及服务用户等工作有序进行。在班组内制订相应的奋斗目标，带领全员去努力实现，不断前进，始终突出班组蓬勃向上的生气。人要有良好的个性，班组也要有良好的氛围，不能庸庸碌碌、平淡无味、无所作为。

　　综上，车间在班组建设的指导上，必须结合各班组的不同特点，注意方法和内容的指导，班组建设是一项有一定难度的系统工程，是一项长期的持续的工作，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体，从而不断优化企业“细胞”。