浅谈新形势下我国企业设备管理维护的发展

对于设备的使用长时间超负荷工作，这种行为直接影响了企业设备的技术状态和使用寿命。对企业无形中造成很大的损失。(3)企业设备维护管理人员责任不明确。在很多企业中，设备维护管理人员受重生产，轻维护思想的影响，对设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。在企业日常生产中，维护设备运转，必须要有人定时检查设备的运行状态。但是很多设备维护管理人员在维护企也设备时，不是检查设备是否维护到位，考查维护人员是否去现场进行设备检查，只检查设备维护记录上的签字。这种情况下很多设备维护人员不会自觉检查设备隐患，而是机制趁机偷懒，在维护工作中走形式，他们可以只签字，却不真正检查设备。逐渐在企业中形成了相互应付的局面。使设备维护工作没有真正做到位，给企业造成无形的损失。 
　　2.根据目前企业设备维护中存在的问题而提出的对策。(1)操作规范化，维护科学化。设备的技术状况对企业生产起着决定性的作用，在对进驻企业的设备应在开工前对其进行一次性全方位的保养、检修，以确保今后在生产过程中的正常使用。企业设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，必须严格遵守项目的设备使用管理规定，不得超期超时使用。要做好设备的预防检查，日常检查中早期发现设备故障并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。设备的科学合理维护是设备顺利完成生产过程的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。(2)改变落后设备维护手段。企业设备维护要不断该变之前的落后手段。要将计划性检修和设备巡检制度相结合。计划性检修是质量管理模式中较为重要的一环，检修计划的准确性则有更高的要求。在检修计划的基础上，针对现场随时出现的新问题增加周计划的编制与整理作为对检修月计划的补充和完善。设备巡检制度是确保设备系统安全运行的重要技术手段和管理措施，在巡检过程中可查明设备的缺陷和隐患，确定修理计划及方案，保证维持设备的性能。计划性检修与巡检制度管理相结合将企业设备维护工作形成良性循环。(3)明确企业维护人员责任。设备的现场管理是企业设备管理过程中的重要环节，设备管理标准化是把设备现场管理放在首位，把设备维护管理人员检查机制和责任机制结合起来，明确设备安全性和产品质量，促使设备维护人员熟悉自己所管辖的设备标准及自身的责任，提高维护队伍的专业素质。 
　　企业设备维护是现代企业管理的重要内容，是现代企业生产中必不可少的环节之一。随着时代的进步，我国的企业发展水平得到了很大的提高，企业设备维护越来越向着现代化方向迈进，这一整体性的发展，对我国企业的设备维护提出了更高的目标和要求，同时也带来了机遇与挑战。特别在其发展进程中仍会涌现一些新的问题。因此要不断深化改革，利用使用现代化的技术与手段，增强设备维护的管理实力与水平，为实现企业的发展具有重要的现实意义和社会经济效益。 
　　 
　　参考文献 
　　[1]周文彪.设备管理[M]，上海：上海科学技术出社，2001－3－4 
　　[2]保罗·劳，设备投资管理[M]，北京：机械工业出版，2000：65