浅析关于国有企业人力资源管理的几点思考

　　四、建立长效机制，增强发展后劲 
　　 
　　国有企业应注重发挥企业文化对人才的凝聚作用。应把企业文化纳入人力资源管理，把企业文化在一个企业中所具有的凝聚、约束等功能充分挖掘出来。首先要拥有企业自己的口号或精神标语，其次应在企业和员工之间形成良好的“心理契约”，通过文化导入，文化巩固，建立一个企业文化长效运行机制，从而提高国有企业自主创新能力，促进企业的可持续发展。 
　　 
　　五、加强人员技能开发和能力培养 
　　 
　　加强对员工的培养是国有企业人力资源管理的重要组成部分，也是实现“人事”和谐的重要手段。国有企业应根据企业自身战略发展需要来制定规划和要求，加强员工的知识培训和技能培训。首先应多层次加强干部教育和培训。通过强化教育培训工作，使干部素质得到与时俱进的提高，为国企的经营发展等提供有力的支撑和保障。其次应多形式加强员工的教育和培训。这包括对员工的技能、知识、心理素质等各方面的教育和培训，应结合国有企业的特点，注重员工的个性开发，把员工培训提高到落实“以人为本”的高度来认识，以不断提高员工的职业化能力和整体素质，为国企培养一大批有用人才。 
　　 
　　结束语 
　　 
　　在市场经济向纵深发展的形势下，面对人力资源管理的巨大变革，尚处在困惑中的国有企业要迅速形成自己战略性的人力资源管理体系。另外，要结合自身的实际情况，企业领导干部更要知人善任，广纳群贤，尽力为人才成长和发展创造良好的工作条件；并加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励机制，从制度上保证各类人才得到与自身的劳动和贡献相适应的报酬；将企业文化与企业绩效有效融合；努力开创人才辈出的现代国有企业人力资源管理的新局面，使国有企业在未来经济发展中更好地立足市场，在新一轮的国际化竞争中取得成功。 
　　 
　　参考文献： 
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　　[2]谢国亮.国有企业人力资源管理机制研究[D].广西大学，2008(6). 
　　[3]张金麟，论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[J].中共云南省委党校学报，2006(3).